生產科各种管理制度.docVIP

@@@@集团 @@@@煤业有限公司 地 面 工 程 安 全 管 理 制 度地面工程安全管理制度 1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计（计划）中有明确的安全技术措施，由各科室有关人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。 2、现场的指挥人员和作业人员在施工过程中，遵守有关建筑安全生产的法律、法规、标准和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥或违章作业。 3、所有施工人员进入施工现场，必须进行登记，加强人员管理。 4、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。 5、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得矿方同意并符合本地电业部门的规定。 6、施工现场应有临时安全、交通标志。危险区域应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志。 7、进入地道、管道、硐室等空气不流通的场所，必须先采取通风等。 8、高空作业所用的材料堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。 9、施工前要制定安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习，并经矿技术负责人批准后实施。 10、因施工时损坏的各种安全保护装置、设施、标志必须及时更换。  @@@@集团 @@@@煤业有限公司 （地面土建工程） 质 量 考 核 管 理 制 度 地面土建工程质量考核管理制度 为加强我矿基建工程的质量、安全、进度等方面施工管理，确保优质、快速、高效建设我矿工程总目标的实现，特制定本办法。 一、一般规定 1、质量、安全、进度等方面的考核，首先遵照行业有关规定以及施工合同为依据进行。 2、考核必须依照本矿质量管理制度；矿下发的工程总进度计划，月进度计划等工期为依据。 3、本办法确定处罚金的，以处罚通知、罚款单确定交纳时间为准递交罚款，核减合同款的以支付月度款或其它结算费用时扣除。考核事宜由本矿基建部以罚款通知等书面形式发出。 4、罚款和核减合同通知由本矿基建部汇总管理，罚扣款列专帐作为工程奖励基金使用。 5所有罚款必须交由本矿财务部统一管理，且做到“收支两条线” 二、进度计划管理 1、各类工程开工前，应遵守《工程开工报告制度》，办理开工报告。处罚办法按照该项制度规定执行。 ２、对于工程总进度计划确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的，属单项或单位工程竣工工期，每发生一例，属施工合同约定的，按照施工合同处罚，属施工合同未明确的，核减责任单位合同款1万元；对中间工期要求，属于关键线路项目，未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同额0.5万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款0.3万元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处罚金0.1万元。上诉未完成项目经协调调整工期后，仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚。 3、不按审定的施工组织设计组织施工，每发生一例，除限期整改外，处罚金500元。 4、各施工单位必须服从单位调度、指挥，如出现无视协调、调度的现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金500元；如影响相应工程或相关工程施工的，核减责任单位合同款0.3万元。 5、建设单位要求提交的各项文件、资料，如：统计表、计划表、施工方案，施工组织设计等，必须按照确定时间递交。如未按期提交的，每发生一例，处罚金300元，如因未按期递交而影响相关单位工作的，每发生一例处罚金500元。 三、质量管理 1、发生质量事故，给今后安全生产造成或留下隐患，造成工程达标创优无望的，以施工合同确定的办法处罚。 2、发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患，但对达标创优得分有影响的，每发现一例，经整改能够满足达标创优要求的，核减责任单位全同款2000元经整改仍不满足达标创优要求的，核减责任单位合同款1万元。 3、发生质量事故，未给今后安全生产留下隐患。对达标创优没有影响的，除责令整改外，情节严重的，核减责任单位合同款1000元；情节较轻的，核减责任单位合同款500元。 4、发生一般性质量事故、记录性事故，或虽未构成事故，但属不符合规范、规程要求的质量问题，除责令整改外：土方工程每发现一起，处罚金1000元；模板工程每发现一起，处罚金1000元；钢筋工程每发现一起，处罚金2000元；混凝土工程每发现一起，处罚金2000元；焊接工程每发现一起，处罚金2000元；安装工程每发现一起，处罚金2000元；防腐、保温、油漆工程每发现一起，处罚金1000元。 5、由施工单位负责采购的原料、装置性材料、成品、半成品、预制构件、无出厂合格证件等各类规定证件或假冒伪劣产品的，每发现一起，队责令整改更换外，核减责任单位合同款5000元。 6、由施工单位采购的设备、物资、成品、构件等，须经建设单位确认，未报确认的除必须拆