生產部培训管理实施细则.docVIP

生产部员工培训管理细则 为了加强公司的管理工作，规范各的程序，明确，根据公司管理的有关规定和的工作特点，制定本规定。 2 职责 2.1生产部部长职责 负责生产部培训工作的全面管理。负责贯彻执行公司有关培训工作的方针、政策。 2.2 生产部办公室职责 2.2.1根据公司员工培训管理的有关规定 2.3.3负责组织本单位新进员工及在职员工的岗位专业知识和技能培训，并将培训记录及培训资料交生产部办公室归档保存。 2.3.4负责对本单位的培训活动实施情况进行考核和总结评估，并上报生产部办公室存档。 2.4　专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）职责 2.4.1 配合公司做好生产部培训工作。 2.4.2督促检查各单位培训活动中专业技术、安全培训实施情况，负责提交生产部员工专业技术、安全培训计划。 2.4.3负责生产部特殊工种、特殊岗位的专职培训。 3. 制度内容 3.1.??? 培训原则。员工培训活动应遵循以下原则： 3.1.1.?? 理论联系实际，学用一致原则； 3.1.2.?? 知识技能培训与组织文化培训兼顾原则； 3.1.3.?? 全员培训和重点提高相结合原则； 3.1.4.?? 严格考核和择优奖励原则。 3.2.??? 培训方式 3.2.1.?? 岗中培训。岗中培训是员工培训的主要方式。各工段、班组根据本岗的实际和要求，自行组织本单位人员进行相关业务知识培训。。 3.2.2.?? 集中培训。生产部组织相关人员集中学习，由各单位负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。 3.2.3外训。根据生产部培训需求，有计划、有目的地将专业技术骨干及特殊工种：电工、焊工、钳工、安全员、计量员、内审员等送往外地或外送有资格的机构进行培训，上报公司批准。 3.3 培训讲师 3.3.1内部培训师由各单位负责人或具有较高技术水平人员承担，接受生产部的统一安排；外聘培训师由各单位负责推荐或由生产部统一安排。 3.3.2 培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训考试（核）。所有培训讲师必须专业对口。 3.4.　培训需求调查及培训计划 3.4.1 各单位负责人根据下属班组和员工的培训需求进行调查，汇总后编写下月《月度培训计划》表，在每月月底之前上报生产部批准。 3.4.2.?? 如因新技术应用或新设备引进或招募新员工等情况，需进行培训但未列入月度计划，各单位可提出临时培训申请，经生产部审核后，纳入下月度培训计划。 3.4.3 急需临时送外培训的人员，由各单位提出临时培训申请，交由生产部审核后，由生产部或各单位负责人负责联系培训供应商，并纳入月培训计划。 3.5 培训实施 3.5.1 新工人培训 3.5.1.1 新员工正式上岗之前，首先要经过生产部各单位一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育等。 3.5.1. 2 传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，由各单位指定具有较高业务水平的工人为师傅， 3.5.1. 3 经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经生产部批准后方可独立上岗作业。填写表格《生产部新进厂员工上岗培训登记表》 3.5.2 在职员工培训 3.5.2.1各单位、班组根据本岗的实际和要求，根据《月度培训计划》表组织本单位人员进行相关业务知识培训。 3.5.2.2培训内容：设备管理、岗中技能、安规培训，技术规程，基础理论知识等； 3.5.2.3培训时间：各单位岗位每月不少于2小时培训时间。培训人数达到单位总人数的90%以上。 3.5.3 班组长以上管理人员培训：由生产部组织，每年不少于两次集中学习，学习内容主要有形势教育，公司及生产部各项规章制度，管理规定，生产工艺，法律法规，行业相关产业政策等，学习完成后立即进行考试。 3.5.4 每季度最后一个月，各单位对一个季度来的培训活动实施情况进行一次考核，考核内容：设备管理、岗中技能、安规，技术规程，基础理论知识等；考核方式可采用笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式进行，考核结束后，由各单位负责人或培训师提交考核和总结上报生产部。 3.5.5　每季度专职人员（机械、电气、工艺、专职安全员）对生产部员工进行一次专职培训。 3.5.6各单位培训课程或培训时间等如有变更，主办单位提前向生产部提出变更内容，生产部审核后实施。 3.6??? 培训记录 3.6.1? 各单位收集好备课讲义及培训资料，并上交生产部存档，及时作好培训记录，填写表格《员工培训记录表》。 3.6.2??生产部建立员工的培训记录卡，及时记录员工的培训课程和成绩。 3.6.3 所有培训的原始记录和培训档案均由生产部归档保存。 3.6 考核及评估 3.6.1授课老师按每节课30～50元进行奖励，但必须提供详细的培训资料