目標管理00002.pptVIP

目标管理 焦虑 忧郁 忙 碌 传统管理者的特征 1、整天忙于事务、时间属于别人； 2、岗位限制思维、忽略整体绩效； 3、忽略了对人才的培养、激励； 如何有效的学习? 学 习 知不足 有欲望 迫切性 有机会 主动性 19世纪美国哲学家诗人爱默生说： 一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！ 关键思考题： 1、您认为什么是管理一个企业？ 2、管理的任务是什么？ 3、管理者的核心工作是什么？ 管理一个企业？ 1、管理首先是关于人的，把人集中在一起，充分发挥人的长处。 2、界定使命是企业家的任务，而激励和组织人力资源则是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 3、管理有自己的工具和技术，但正如医学的本质不是尿样分析，尽管这也很重要，所以管理的本质不是技术和程序，而是使知识发挥效能。 管理的任务是什么？ 1、完成组织的特定目的和使命 2、使工作富有成效，员工具有成就感 3、处理对社会的影响与承担社会责任。 管理者的核心工作是什么？ 设定目标 组织 激励与沟通 评估绩效 培养人才（包括自己） 为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？ 张瑞敏1984年出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，将一个亏空147万元的集体小厂发展成为现在的海尔集团。 小组讨论： 你如何理解目标管理？ 这是海尔生存的基础，目标管理的基本模式. 目标系统 日清控制系统 有效激励机制 E—Everyone, Everything, Everyday C—Control and Clear O—Overal 全面的 控制和清理 每人、每 事、每天 OEC管理法 全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。做到「日事日毕，日清日高」 而且每天的工作品质都有一点儿(1%)的提高。 100 100 +(100 x1%)=101 101 +(101 x1%)=102.01 102.01 +(102.01 x1%)=103.03 103.03 +(103.03 x1%)=104.06 104.06 +(104.06 x1%)=105.10 105.10 +(105.10 x1%)=106.15 106.15 +(106.15 x1%)=107.21 107.21 +(107.21 x1%)=108.28 108.28 +(108.28 x1%)=109.37 109.37 +(109.37 x1%)=110.46 110.46 +(110.46 x1%)=111.57 111.57 +(111.57 x1%)=112.68 112.68 +(112.68 x1%)=113.81 113.81 +(113.81 x1%)=114.95 16 114.95 +(114.95 x1%)=116.10 17 116.10 +(116.10 x1%)=117.26 18 117.26 +(117.26 x1%)=118.43 19 118.43 +(118.43 x1%)=119.61 20 119.61 +(119.61 x1%)=120.81 21 120.81 +(120.81 x1%)=122.02 22 122.02 +(122.02 x1%)=123.24 23 123.24 +(123.24 x1%)=124.47 24 124.47 +(124.47 x1%)=125.72 25 125.72 +(125.72 x1%)=126.97 26 126.97 +(126.97 x1%)=128.24 27 128.24 +(128.24 x1%)=129.53 28 129.53 +(129.53 x1%)=130.82 29 130.82 +(130.82 x1%)=132.13 30 132.13 +(132.13 x1%)=133.45 每天进步一点点 46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.05 48 158.05 +(158.05 x1%)=159.63 49 159.63 +(159.63 x1%)=161.23 50 161.23 +(161.23 x1%)=162.84 51 162.84 +(162.84 x1%)=164.47 52 164.47 +(164.47 x1%)=166.11 53 166.11 +(166.11 x1%)=167.77 54 167.77 +(167.77 x1%)=169.45 55 169.45 +(169.45 x1%)=171.14