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全面预算的管理[PPT68页]
全面预算管理
吴其江
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一、全面预算的内涵
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
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预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织 和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。
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预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标
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预算管理是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润
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内 涵
预算是企业契约关系的贯彻、执行机制,是提升公司治理能力、强化契约的公司管理。
主体类型
贡 献
利 益
股东
经理
雇员
供应商
顾客
债权人
政府
权益资本
技能
技能
商品、服务
现金
债务资本
公共物品
股利、剩余收益
工资、奖金、福利
工资、奖金、福利
现金
商品、劳务
利息、本金
税收
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