贏在执行.pptVIP

作者： 陈承业 前联想总裁 戴尔电脑董事长 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务 执 行 力 没有执行力，就没有核心竞争力，执行力是构成组织核心竞争力的一个重要环节。 执 行 力 重 要 性 核心竞争力 从顾客的观点看：我们的东西没有什么可以替代； 从竞争者的观点看：我们的能力不可模仿。 赢在执行，就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。这恰恰体现了执行力的重要性。这就是《赢在执行》给我的启示。 首先我们要知道什么是执行力,我认为就是保质保量的完成自己的工作和任务的能力。关键在于保证质量。在领导提出工作任务和要求后，如果我们能过保质保量的完成，就叫做有执行力。 其次要明确执行力的重要性，亦就是：执行力决定企业的生死存亡。一流的战略同样需要一流的执行力。如果一个企业的员工缺乏执行力，企业也会丧失竞争力。 那么如何才能保证保质保量的完成自己的工作和任务，我总结了以下几条： 一、明确好的执行力的表现：“差不多”、“还可以”都是不可取得。注重细节，追求完美。要做到在行动中思考，在流程中改善。 二、正确的态度至关重要：投入工作，享受工作带来的乐趣。说到就要做到，并且要做就做的最好。在平时的工作中就应培养自己的心态，每天进步一点儿，做好一点儿。 三、沟通也是至关重要的：有沟通才会有执行，没有一个计划是完美的，通过沟通明确计划，主动提出改善计划，才能正确执行。能够做到以上几点，我们就能提高职业化，提速企业的执行力 最后，我觉得更加重要的是我们一定要有团队意识，一个人的力量是有限的，当我们的计划需要多数人完成的时候，团队执行力就显得更加重要。这些都需要我们在日常的工作中去体会，去实践，明确执行力的重要性，从严格要求自己开始，加强与同事之间的协作，养成经常思考的习惯，学会提出自己的想法和建议，从而推动我们提高效率并且增强团队的执行力。