第一章理解供应链讲述.ppt

（1） 在产品开发的过程中将市场、生产和设计整合起来，形成快速响应客户需求的“三位一体”快速供应链模式。 （2） 尽可能的将附加值低的半成品做为企业的库存：产品设计开发的过程中，设计师可以选用库存中的原材料和半成品，缩减生产过程中材料采购时间。 （3） 掌控物流过程，将产品库存转移至物流渠道中，在加速产品配送速度的同时，减少库存成本。 （4） 借助适合企业业务的IT 系统，五个手指牢牢掌控市场的需求，五个手指牢牢掌握生产过程，“高成本、高收益、高速度”的为客户提供“买得起”的快速消费品。 借鉴 * 有效性供应链 体现供应链物理功能 反应性供应链 创新性供应链 体现供应链市场中介功能 体现供应链客户需求功能 3.根据供应链的功能模式 类型一：以制造企业为主导的供应链 类型二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 类型三：以3PL为主导的物流服务供应链 4.根据供应链成员中是否存在主导企业 类型一：以制造企业为主导的供应链 类型二：以零售企业（连锁超市）为主导的供应链 类型三：以3PL为主导的物流服务供应链 制造商 分销商 零售商 供应商 客户 推式供应链(push) ---我能为客户提供哪些服务 客户 零售商 分销商 制造商 供应商 拉式供应链(pull) ---客户要我提供哪些服务 5. 根据生产决策的驱动力 思考 粮食供应链和电子产品供应链分别为何种供应链？ 前者属于稳定的、平衡的、有效性、推动式供应链；后者属于动态的、倾斜的、反应性、拉动式供应链。 链状模型I B A D E C 自然界 供应商 制造商 分销商 用户 链状模型Ⅱ B A D E C 链状模型Ⅰ和Ⅱ：方向、级 四、供应链的结构模型 供应链的方向 B A D E C 物流的方向来定义供应链的方向 供应链的级 二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商……；同样地，可以认为有一级分销商，E为二级分销商一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。 链状模型Ⅰ和Ⅱ：方向、级 一、供应链管理的产生的环境 任务二供应链管理认知 1、环境分析 经济全球化趋势 日趋激烈的市场竞争 信息和网络技术的发展 2、企业自身 现代企业向专业化和建立核心能力方向发展 生产方式的变化 根据物流术语（GB/T18354-2006）： 供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 二、供应链管理的定义 （2）正确的时间（Right time ） （5）正确的状态（Right Condition （6）正确的价格（Right price） （1）正确的产品（Right product） （7）正确的地点（Right place ） （3）正确的数量（Right quantity） （4）正确的质量（Right quality） 三、供应链管理的目标 空间优势 整体优势 成本优势 时间优势 四、供应链管理的优势 五、 SCM与传统管理的区别 系统观念：整体最佳 战略决策 动态管理 建立新型的企业伙伴关系：竞合 开发核心竞争力 小结 供应链的定义、特征、类型、结构模型 供应链管理的产生的背景、定义、目标、优势等 供应链为什么这么难做？ 变革受阻 环境变化 等等 缺乏集成技术 目标冲突 缺乏评价指标 随机性问题 思考：我国供应链管理存在的问题？ 拓展 目录 第一章 Zara简介 第二章 Zara的供应链系统 * 品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) ——快速时尚模式，“时装行业中的戴尔电脑” 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 所属机构：Inditex集团 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴，帽子，围巾，保加利亚玫瑰香水-zara Zara公司简介 * 企业使命：一流的设计、二流的面料、 三流的价格  企业的发展历程 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 * Zara的战略定位 * ZARA的极速反应，无论是采取快速、少量、多款的营销模式，还是努力减少反应时间，都离不开其高效整合的供应链，没有这样的供应链，也造就不了ZARA。ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装