2013二施工管理精讲讲义(施工成本控制).doc

2000施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程 2010建安费的组成与计算(重点)（8-9分） 计算基数：直接工程费 计算基数： 直接费、人+机、 人工费  承发包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 工程量清单由招标人编制，按图纸和清单计算规则提供工程实体净量、由投标人按清单内容填单价。 工程量清单计价有三种形式：工料单价法（人、材、机）、综合单价法（人、材、机、管理费、利润）、 全费用综合单价法（直接费、间接费、利润、税金） 五大清单： 分部分项工程量清单（量不可调整的闭口清单、清单中的内容承包人不得随意变动） 措施项目清单（承包人可根据项目的实际情况进行增减变化） 其他项目清单 暂列金额（工程量可能变化增加的费用）、招标人确定、投标人不得变动 暂估价（甲供材料及专业发包工程估价、该材料估价列入综合单价中、招标 人确定、投标人不得变动 记日工、由投标人根据工程情况填写 总承包服务费，由投标人根据工程情况填写 规费清单、税金清单、措施项目清单中的安全文明施工费按国家或省级、行业建设主管部门规定计算不得做为竟争性费用 措施项目费的计算方法有：综合单价法（用于可计算工程量的项目、如混凝土模板、脚手架、垂直运输） 参数法（用于无法单独列出项目内容的措施项目、如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工费）、 分包法（用于可分包的独立项目，如室内空气污染测试）。 工程量清单中的项目特征描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据， 2020建设工程定额 定额分类：按生产要素、编制程序和用途、适用范围、费用性质 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 对象 工序 分部分项工程 扩大的分项工程 整个建筑物或构筑物 独立的单项工程或完整的工程项目 用途 编制施工预算、作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单 编制施工图预算、确定工造价、控制工程投资 编制扩大初步设计概算、确定项目投资额 编制设计概算、年度投资计划 编制投资估算、计算投资需要量 特点 定额子目最多 以施工定额为基础扩大编制 在预算定额的基础上扩大编制 在概算定额的扩大与合并 在概算定额基础上扩大 定额性质 反映平均先进 企业性质的 反映社会平均、社会性的 定额编制 2030施工成本管理与施工成本计划 建设工程施工成本的组成： 直接成本(人、材、机、措施费) 间接成本（管理人员工资、办公费、差旅交通费） 施工成本管理的任务（排序）预测。。。。计划。。。控制 。。。核算。。。分析。。。考核 1.预测是决策和计划的前提 成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、是降低成本的指导性文件、是建立目标 成本的依据、 成本计划指标：（数量指标、质量指标如降低率 效益指标如降低额） 3.施工成本控制贯穿于投标到竣工验收的全过程 成本控制的目标是合同文件、成本计划、进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制的动态资料 4.施工成本核算的二个环节:一是按开支范围对费用进行归集和分配，算出实际发生额， 二是根据核算对象，计算总成本和单位成本 项目经理部核算定期成本和竣工成本。定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础 竣工工程成本核算包括现场成本和完全成本核算、分别由项目经理部和企业核算，考核项目管理绩效和企业的经营效益 施工成本核算一般以单位工程为对象、核算是计划能否实现的最后检验 5.成本分析是在核算的基础上，对影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 6.成本考核是对成本指标完成情况的总结和评价、以降低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段 成本管理的措施： 1.组织措施（实行责任制、落实机构人员、明确职能分工、编制工作计划、确定合理的工作流程、加强调度、完善规章制度、合理配置生产要素、稳定作业秩序）组织措施是其他各类措施的前提和保障 2.技术措施（技术经济分析、确定最佳施工方案、施工机械、 材料使用的比选） 3.经济措施（编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析，制定防范性对策、及时结算工程款）经济措施是最易被人们接受和采用的措施 4.合同措施（合同结构模式分析选择、寻求合同索赔、关注合同履行、对引起成本变动的风险因素识别 和分析，采取必要