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综采车间创新管理 第一季度计划 综 采 车 间 二〇一三年一月综采车间创新管理第一季度计划 2013年第一季度，综采车间严格按照《千秋煤矿职代会对2013年工作安排》及《综采车间创新管理年度计划》的具体要求，将质量标准化工作作为第一季度创新管理的努力方向。车间坚持“以人为本、安全发展”和“管理出精品，精品保安全”的理念，以标准化“上尺、上线、上仪器”来创造精品工程，广泛深入地开展安全质量标准化工作，从建立健全各项管理制度抓起，严格落实各级岗位责任制，巩固完善车间精品创建成果，夯实安全高效型单位基础创建工作，努力推动安全质量标准化工作整体进步，现将综采车间第一季度安全质量标准化工作安排如下： 一、加强组织领导，为质量标准化创建营造良好氛围。 车间主要责任人要加强对安全质量标准化工作的组织领导，高度重视，提高认识，做到目标清晰，责任明确，措施得力。认真组织职工学习标准、认识标准、掌握标准，全面宣传安全质量标准化建设的意义和作用，明确安全质量标准化是安全工程、效益工程，也是和谐工程、精品工程。要积极了解和借鉴兄弟单位抓标准化、保安全、促发展的先进经验，清醒认识我车间安全质量标准化工作方面存在的不足，牢固树立搞好安全质量标准化工作的信心和决心，增强车间全员搞好安全质量标准化工作的责任感。 二．完善管理制度，构建安全管理长效机制。 制度是管理之本，要做好管理，必须要有相应的制度，综采车间抓住管理的根源，在制度创新上下功夫。 为了便于管理，车间针对车间实际情况，分门别类依次修订了安全方面、技术方面、人员管理方面、考核方面等切实可行的制度。在安全方面，要求职工签订安全保证书和班长公约，对安全实行全员参与、联保互保、层层负责制；制定了详细的车间领导干部走动式管理制度、各工种岗位标准、岗位生产责任制及综机设备、配件管理办法等进一步完善了车间的管理工作机制，做好安全生产。 三、抓好基层班组建设。 车间要通过改革班组长的选拔任用机制，把懂技术、会管理的基层骨干充实到班组长队伍，要认真做好每季度星级员工的评比活动，充分调动班组全体职工的积极性和责任心；要在车间、班组中利用每周安全学习会、班前(后)会，深入开展安全规程、作业规程、操作规程、操作标准、操作要领、事故案例、手指口述、岗位描述的培训学习，不断提高班组长的现场安全生产组织能力和业务知识水平，把安全质量标准化贯穿到每个职工心中。 四、进一步完善“标准化”基础管理，保证技术的科学性、资料的规范性。 车间首先要严格按照“标准化工作上尺、上线、上仪器”的要求，及时申报考核标准化工作所需的仪表工具，建立规范的管理标准、技术标准、验收标准和考核标准，在工作中逐步推行并完善，其次要对各类相关的记录、台帐、报表、规程、措施、图纸、牌版等资料进行整理收集，做到内容齐全、数据准确、分析完善、建档管理；同时要加大必要装备的投入，坚持环境改善。通过推广新技术、新工艺、购置新装备，不断完善质量标准化基础设施，夯实安全管理基础，不断提高职工对设备故障的判断力、维护力，全面提升车间技术维修水平，为我矿质量标准化工作的提升添砖加瓦。 千秋煤矿综采车间 二〇一三年一月