一个销售冠军的24激励故事.docVIP

课-程-简-介：如果企业管理层集体参加，则可迅速共同提升达成一致问题排列：您遇到过这些情况之一二？1．为什么有些业务员就是不努力？?2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？3．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。4．为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？5．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？7．为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？9．“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”,为什么总会有人“干坏事”？10．奖金永远是太少的，费用永远是不够的，任务永远是太多的11．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？12．怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的　　激励、绩效考核、费用控制难题？课-程-目-标：以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1．明晰人们玩命干的基本道理2．了解控制人们不敢做坏事的思路3．熟练运用销售政策和制度掌控全局4．创造理想内部环境5．研究企业文化、环境，研究当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队简单价值：如果我们的队伍中有一个业