现代企业管理电子教案由建勋第三节价值工程的应用课件.pptVIP

第三节 价值工程的应用 价值工程的定义 价值工程是通过对产品（或作业）进行功能分析，力图以最低的寿命周期成本，达到系统(产品或作业的)必要功能，从而提高产品价值的有组织的活动。 价值。价值工程中的价值(Value)是可用功能(Function)和成本(Cost)的比较价值。 功能。产品的功能是指产品的用途和作用，即产品所担负的职能。 成本。是指产品的寿命周期成本。即产品从研究、设计、制造、使用、一直到报废的全过程所发生的所有费用的总和。 成本不变，功能提高； 功能不变，成本下降； 功能提高，成本下降； 成本略有提高，功能大大提高； 成本大大降低，功能略有降低。 怀疑原则 剔除原则 替代原则 节约化原则 标准化原则 创造性原则 类比原则 寻疵原则 逆向原则 更材原则 换面原则 扩缩原则 简化原则 多能、高能化原则 轻型化、微型化原则 复合化原则 价值工程的程序 选择对象 收集情报资料 功能分析 提出改进方案 方案的分析与评价 方案的实施和活动成果的评价 选择对象的方法 ABC分类法。是指将产品的各零件按其成本高低依次排列，从中选择占成本比重大，而占零件总数比重较小者作为价值工程的重点分析和评价对象。 百分比法。是指根据不同产品消耗某些生产要素的比重的差别选择对象。 用户评分法。是指通过用户对产品各项性能（性能指标）的重要程度进行评分，找出应当改进的功能。 功能分析 功能分析工作一般包括功能定义、功能整理与功能评价三个阶段。 功能定义。是指将产品的功能用动词和名词组成的动宾词组来描述，以便把功能简洁地表达出来。 功能整理。是指对产品各个功能之间的依存关系进行系统地分析、整理与排列，明确各个功能之间的关系，找出和排除不必要功能、过剩功能，补充不足功能，并进一步明确和修正功能定义。 在进行功能整理时，必须明确上位功能，以及上位功能和下位功能之间的逻辑关系。 功能评价。是通过对产品的功能的定量分析，找出价值低、改善期望值大的功能作为价值工程的工作对象。 方案评价与选择的方法 优缺点举例法。是指把每一方案的优缺点详细列出，并对优缺点做进一步调查，进而得出评价和选择的结论。 定量评分法。是指根据各种方案能达到的功能要求的程度，按五分制、十分制或百分制打分，然后根据每个方案的总分作出方案的取舍。 经济效果评价 经济效果的评价可用以下公式： 全年净节约额=（改进前成本-改进后成本）×年产量—价值工程活动费 节约倍数=全年净节约额/价值工程活动费 节约百分数=（改进前成本—改进后成本）/改进前成本×100% 功能成本法 是指通过邀请一些有经验的专家和价值工程人员等共同研究，对价值工程活动的对象进行定量分析，并参考同系列、同类型产品和具有同功能的多种零部件成本进行估算，将最低成本作为功能评价值的方法。 其基本程序是： 首先，计算功能目前的成本，编制功能目前成本表 其次，计算功能评价值F（经验估计法、理论计算法、实际调查法） 最后，计算功能价值系数（V=F/C） 若V=1表明该功能所花费的成本与目前成本适应。 若V1表明较少的成本实现了该功能，可保持目前成本，或适当提高功能。 若V1表明实现该功能的目前成本比其最低成本大，应大力降低目前成本。 实际调查法 就是对企业内外完成同样或相似功能的产品进行广泛的调查、分析和整理，从中找出功能实现程度相同而现实成本最低的产品作为功能评价值的方法。 DARE法 这种方法是决定方案系数评价系统的英文缩写。它是运用一套互相比较的方法，先确定相互比值计算各功能的功能系数，然后根据功能系数及其成本计算其各子系统的功能评价值的一种方法。其基本步骤如下： 首先，计算功能重要性系数 其次，计算成本系数 最后，计算价值系数 功能重要程度确定法 有了产品总的功能评价值之后，还要确定产品内部各个部分的功能价值，这时可先确定各部分的重要程度，即定出各功能区的重要度系数fi (∑fi=1) ，然后用此系数乘以产品的总功能评价值(F)，便可确定各部分的评价值(即Ffi)。重要度系数的求法主要有直接打分法、倍数确定法和强制确定法。 * * 价值工程 价值（V） 功能（F） 成本（C） 价值工程原理 价值工程的指导原则 功能评价方法 功能成本法 实际调查法 DARE法 功能重要程度确定法