现代企业管理电子教案由建勋第二节现代企业治理结构课件.pptVIP

第二节 现代企业治理结构 企业治理结构的定义 企业治理结构又称企业领导制度是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行制度。也就是企业有哪些最高权力，每一种权力由谁掌管、向谁负责、如何行使以及各种权力之间相互关系。 理想的公司制企业治理结构标准 首先要给代理人足够的自由，使其能够管理控制公司，发挥其才能。 其次要保证经营者能从股东利益出发，而不是从个人利益出发来行使权力，这需要完善的激励与约束。 再次要使股东充分独立于职业经营者，保证股东自由买卖股票的权利。 西方主流的企业治理结构形式 外部治理结构，也称英美模式，它主要依靠企业外部的市场、政府、法律的严格约束与监督来实现治理。 内部治理结构，也称德日模式，主要依靠完善的企业法人治理来实现。 我国现代企业治理结构框架 股东大会：最高权力机构 董事会：决策机构 经理层：执行机构 监事会：监督机构 现代企业治理结构的原则要求 1999年5月由西方发达国家组成的经济合作与发展组织（OECD）通过了“OECD”公司治理原则： 1．治理结构框架应保护股东权利。 2．治理结构框架应确保所有股东，包括小股东和非国有股东受到平等待遇。如果他们的权利受到损害，他们有机会得到有效补偿。 3．公司治理框架应确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利害相关者在创造效益和工作机会以及为保持企业良好财务状况方面积极地进行合作。 4．治理结构框架应保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题，包括财务状况、所有权状况和公司治理状况的信息。 5．治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司的股东负责。 1.具有体制的有效性 2.具有领导的权威性 3.具有决策的集体性 4.具有执行的专职性 5.具有广泛的职工参与性 * * 企业治理结构的类型 一长制 党委负责下的厂长负责制 厂长（经理）负责制 股东大会 董事会 监事会 经理层 任免 监督 监督 任免 任免 监督 现代企业治理结构的优越性