现代企业管理电子教案由建勋轮换工作课件.pptVIP

轮换工作 是指为了扩大员工的知识面，通过不同岗位的轮换，使员工了解企业不同岗位的职能，掌握公司业务与管理的全貌，培养他们的协作精神和系统观念。 设立“助理”职位 这种方法可以使受培训者逐步接触高层次管理实务，并通过处理这些实务积累高层管理经验，熟悉高层管理工作的内容与要求；学习主管人员的管理经验与方法。 参加委员会工作 让受培训者参加委员会等组织的工作，使其有机会与有经验的管理者交往，与他们一起参与管理决策工作，学会在集体中协调、决策、便于他们从中得到锻炼。 在岗辅导 管理者在执行工作职务的同时，除自我提高外，还要接受有经验管理者的辅导。辅导是每一个部门经理的职责。有效的辅导能调动下属的积极性，发挥其潜在的能力，并帮助他们克服缺点。 外部培训 是指派受聘人员去大学、培训中心等专门的学校进行培训。现在，越来越多的企业注意与学校联合为本企业培养各级各类管理人才和技术专门人才。 * * *