现代企业管理电子教案由建勋第三节现代企业管理组织课件.pptVIP

第三节 现代企业管理组织 管理组织结构的涵义 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。组织结构的本质是成员之间的分工协作关系。组织结构的内涵是人们的职、责、权关系，因此，组织结构又称为权责结构。 管理组织结构设计的原则 1.目标一致原则 2.合理管理幅度原则 3.统一指挥原则 4.集权与分权结合的原则 5.权责利相结合的原则 6.专业分工与协作原则 7．稳定性与适应性相结合原则 8．决策执行与监督机构分设的原则 9．精简高效原则 目标一致原则 任何企业都有其特定的任务和目标。企业管理组织设计，首先必须满足实现企业总体经营目标的要求。总体目标通过层层展开，就形成企业内部各级组织机构的目标或任务，直至每一个人都了解自己在总目标的实现中应完成的任务，以保证组织目标的实现。 还要求在组织设计中要以事为中心，因事设机构、设职务、设人，做到人与事高度配合，避免出现因人设事、因人设职的现象。 合理管理幅度原则 管理幅度是指一名领导者直接有效地管辖和指挥下属人员的数量。 管理幅度的大小取决于多种因素，如领导者的知识能力、经验、工作性质、生产特点以及下级的工作能力、工作性质和分权程度等。 在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比，管理幅度的确定也就决定了组织的管理层次。管理幅度过大，领导者管不过来；管理幅度过小，则机构层次多，信息量损失大，指挥不及时，效率低。 统一指挥原则 统一指挥是社会化大生产的客观要求，是生产过程得以顺利进行的一个必要条件。 在统一指挥原则下，每一级生产行政部门或职能部门，都只能有一个最高行政主管，统一负责本级的全部工作，每个职位都必须有人负责，每人都知道他的直接上级是谁，直接下级是谁，并向直接上级负责，向下级传达行政命令。 集权和分权相结合的原则 是指要将高层管理者的适度权力集中与放权于基层有机结合起来。 权责利相结合的原则 权责利相结合是指组织内的每一个层次，都赋有明确的完成任务的责任，同时授予能恰好完成这一任务所必需的权力。贯彻权责对等原则，就是正确处理职责划分和授权问题，杜绝有职无权或有权无责的现象，使二者保持一致性。 专业分工与协作原则 按照提高管理专业化程度和工作效率的要求，设计部门和确定归属，企业内部管理层次的确定、职能部门的设置，必须正确解决上下左右的分工关系，并明确分工后的协作关系。上下级之间还应处理好集权与分权的关系，其中部门间的横向协调显得尤为重要。 精简高效原则 企业在服从组织目标所决定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效率及工作效率，节约非生产性开支。 1．用最小的代价实现管理目标 2．因事设人，人员称职，相对稳定，充分发挥人力资源的作用 3．以理性原则为指导 4．准确地理解组织的性质和管理目标 5．能够顺利地协调与各方面的关系 管理组织结构的形式 （一）直线制 （二）职能制 （三）直线——职能制 （四）事业部制 （五）控股型组织结构 （六）矩阵制 （七）模拟分散管理组织 （八）委员会组织 课堂讨论 学生讨论： 你愿意加入董事会吗？为什么？如果你愿意，你喜欢那种类型的组织？作为董事会成员，你觉得你将最积极从事哪种类型的活动。 组织结构的表现形态 组织图：又称组织树，它是用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。组织图的垂直形态，显示权力和责任的关系体系，其水平形态则显示分工与部门化的分组现象。 职位说明书：用于详细说明职位名称、主要的职能、职责、执行此责任的职权和此职位与组织其他职位的关系，以及与外界人员的关系。 组织手册：通常是职位说明书与组织图的综合，它表示直线部门的职权与职责，每一职位的主要职能及其职权、职责，以及主要职位之间的相互关系。 管理组织结构的变革方向 组织结构的扁平化是其改革追求的目标和发展方向，其内容是通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员，用扁平化的、紧凑并且富有弹性的新型组织结构，来代替垂直型（高型）的传统组织结构。 管理组织的未来发展趋势 1．组织更加“智能化”和“人性化”。 2．非正式组织将会得到更大的重视。 3．事业部制会空前发展。 4．学习型组织倍受关注。 5．企业再造由理论走向实践。 职能结构 是指完成组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。 如企业有经营、生产、技术、后勤、管理等不同的业务职能。各项工作任务都为实现企业的总体目标服务，但