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教师招聘流程图 新老师应聘资格考核 1、应聘材料： 个人简历，教师资格证复印件，毕业证书、身份证复印件， 两寸照片2张（如个人简历涉及获得奖项附获奖证明或证书 复印件） 2、考核组成： 学校：学校人事科2人、教务处2人、学校副校长1人 教育局：监督委员会1人 专家组：教师审核专家1人 3、时间安排 应聘材料收取截止日期（电子材料和纸质材料通用）：（ ） 考核成绩公布时间（ ） 新老师应聘资格考核 4、考核办法： 应聘材料不完整者不给予通过考核成绩公布时间（ ） 个人简历不真实者不给予通过 政治考核不合格者不给予通过 5、应聘资格通过者有资格进入下一轮复试 返回 新老师组织管理能力考核 1、考核组成员： 学校：人事科2人、教务处2人、 校长1人 教育局：监督委员会1人 专家组：教师审核专家1人 2、时间安排：（ ） 新老师组织管理能力考核 3、考核方法（不公开）： 每个通过初选的参聘人员抽取一个案例，分别对案例进 行分析，按照案例要求向考官进行作答，并现场回答考官的一 系列随机问题。 4、评分方法 考核组成员分别对参聘人员进行打分，总分100分：着装及 教师礼仪20分、案例回答60分、现场应激回答20分。 所有考核组人员评分去掉最高分和最低分后，取平均分，得分 低于60分者 ? 5、组织能力考核通过者有资格进入下一轮复试 返回 新老师教学业务水平考核 1、考核组成员： 学校：各学科教研组代表1人，共计5人、人事科2人、校长1人 教育局：监督委员1人 专家组：教师审核专家1人 2、时间安排：（ ） 新老师教学业务水平考核 3、考核方法 笔试：各学科试卷测试 试讲：应聘人员自行选择内容试讲 4、评分方法： 笔试：总分100分，得分为实际得分，得分低于60分者不给予通过 试讲：所有考核组人员评分平均分，得分低于60分者不给予通过。 5、业务水平能力考核通过者有资格晋级 返回 终 审 1、终审成员： 学校：人事科1人、校长1人 教育局：监督委员1人 专家组：教师审核专家1人 2、终审方法： 通过以上所有考核人员，取其组织能力得分和两个业 务水平得分平均分，然后按科目排序，有特殊才艺者、工 作经验者、党员、研究生、博士生、优先录取，最终聘用 人员由终审成员商议决定。 3、校长签聘用意见 返回 办理聘用手续 1、签订试用合同 2、三个月试用期后进行阶段考核 3、通过考核确定聘用、缓聘或解聘 返回