VSM价值流培训解读.pptx

价值流图培训资料 1 掌握价值流图 (VSM) 的重要概念。 了解 VSM 的战略优势 识别流程和价值流图的应用 掌握产品和流程系列分析 使用标准图标了解当前状态图的关键要素 了解未来状态中精益准则的结构化应用 识别未来状态实施计划的重要性 学习目标 1 价值：由客户定义的来自产品或服务的价值 增值作业：客户在购买产品或服务时愿意支付的作业 价值流：可为客户带来价值的一系列相辅相成、组织有序的流程 2 价值流定义 2 价值流 练习：价值流 3 您是否了解客户的预期交付速度？ 您的价值流中哪些环节和方法消耗时间？ 3 您如何识别价值流中的浪费？ 价值流图 (VSM)：价值流中材料和信息的可视表现形式 价值流图：一种用图形方式表现价值流的技术 价值流流程管理：一种通过标准化和杜绝浪费实现确定、优化和改善流程的规律方法 价值流图定义 4 价值流图 5 VSM 方法 客户 在 企业运营系统中的什么地方应用 VSM？ 价值流图的优点 6 工程 加快上市速度 缩短交付周期 明确低交付指标 运营部门 减少产品交付周期 加快响应速度 提高需求灵活性 改善交付绩效 业务和服务 缩短交付周期 提高服务容量 杜绝价值流浪费 采用价值流图可改善绩效 适用于组织的所有领域 实施流程以缩短总交付周期并杜绝浪费 识别和杜绝浪费 创建精益价值流 7 通过创建流程并消除阻碍流程的浪费，实现交付周期缩短 满足客户需求和接收付款的交付周期 满足客户需求和接收付款的交付周期 OE DES PP SPL MFG DIS CST AR 价值流和流程图 价值流图 流程图 8 从多个视角分析流程 利用价值流图改善效率并缩短时间 事件准备工作 9 审核和划分价值流和流程的优先顺序 运用准备工作提高 VSM 事件效率 A 采购流程 B 管理合同 C 财务 ? E 客户支持 F 部件维修 A VSM 团队章程 流程名称 什么是价值流？ 流程所有者 是否为流程所有者？ 问题 识别出什么问题？ 范围 什么是项目的范围？ 关键目标 列出特定目标 重要里程碑 关键计划日期有哪些？ 指标 提高指标的目标有哪些？ 团队成员 是否为团队成员？ 领导者 是否为实施领导者？ VS 所有者 是否为价值流所有者？ 建立价值流团队 10 调动价值流所有者 确定实施领导者 招聘流程 11 产品/流程系列 创建职位公告 选拔招聘专员 电话面试 初次现场面试 查看证明文件 二次面试 甄选候选人 提供职位 工作内容（工作时间） 应届实习生 X X X X X 2.5 实习生 X X X X X 2.7 大学肄业生 X X X X X 3.1 资深专业人员 X X X X X X X 25.5 高级行政人员 X X X X X X X X 29.0 VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 确定所有交付成果的流程步骤和工作内容 根据 80/30 规则创建产品系列 当前状态图 信息流 物料流 交付周期阶梯 12 记录实际情况而非预期条件 记录信息和流和物料流 VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 当前状态图 流程 13 利用标准绘图符号 确定当前状态价值流的关键要素 外部客户或供应商 VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 当前状态图 总 LT（交付周期）= 20.4 天 PT= 68 分钟 14 从总交付周期中划分流程时间 计算交付周期阶梯以指出浪费 下达采购订单 I I I VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 1 - 节拍时间 2 - 成品战略 3 - 持续流动 4 - FIFO 流程 5 - 超市拉动系统 6 - 单点初始化 7 - 间隔 8 - 定调增量 计划 设计 控制 精益准则 15 业务流程精益准则 1 - 节拍时间 2 - 持续流动 3 - FIFO 流程 4 - 工作流周期 5 - 整合事件 6 - 标准作业 7 - 单点初始化 8 - 定调增量 9 - 改变需求 制造精益准则 将精益原则系统地应用于设计未来状态 选择价值流对应的准则设置 VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 精益准则：计划 16 计算价值流节拍 确定合适的成品战略 超市定向生产 即产即销 站 C 精益准则：设计 超市拉动 FIFO 流程 持续流动 17 FIFO 在适用的领域创建持续流动 在不流动的领域借助拉动 仅制造 VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 精益准则：设计 整合事件 工作流周期 18 确定唯一业务流程需求 利用工作流周期和整合事件 仅业务 VSM 仅业务 VSM VSM 流程系列 当前状态 精益准则 未来状态 实施 执行 精