0王金升总经理财务的管理.doc

总经理财务管理 联系方式： 王金升： 家电：021手机：MSN：wjs-wise@ E-MAIL:1318375965@ QQ:1318375965 QQ: 615106090（助理） /u/2576492807 本版本发布时间2012-05-18 为何学习本专题？ 财务与会计是商业上的通用语言，职业总经理，首先应该是财务经理， 更需战略眼光、本课程将通过五个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表， 财务诊断，预算管理，成本控制， 等方面的必备知识，使职业总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一，是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量。企业要想在社会主义经济中站稳脚跟、谋求发展，必须加强企业财务管理，建立一套健全的顺应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系。 企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。我们本着提高企业家自身的素质和管理水平，专门针对企事业单位的财务高管设立了现代财务管理实战高级研修班 项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，让企业家能更好的建立健全财务管理制度，能更好的处理企业内外部各项财务关系并且提高其整体管理水平，使企业立于不败之地。 参加对象： 制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企事业单位总会计师、财务主管领导（更新财务知识、提升财务管控能力）。 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者（全面了解财务工作、读懂财务报表）。 战略投融资等财经业内人士，财务、税务、审计、管理人员（全面、系统、提升实战能力 培训收掌握三大财务报表，读懂财务报告 与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识 强化，提高运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维运作企业，并寻求提升绩效的方法 平台上达成有效沟通并寻求提升绩效的方法 建立起清晰的成本控制意识 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 学会使用 使职业总经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：对下列部门进行财务指导工作！ 指导研发部门： 产品设计与开发对于生产成本的影响； 研发项目对于客户价值分析； 研发成本分析与核算。 指导业务发展部门： 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。 指导销售管理部门： 定价决策 销售成本以及费用预算 销售预算的预测。 指导生产部门： 生产成本的分析控制 生产过程的价值分析等 专门针对非财务，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作培训收益掌握三大财务报表，读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识 强化，提高运作效率 运用财务思维运作企业，并寻求提升绩效的方法 课程特点专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作 理论与实践相结合素质和意识传递前沿理念，注重实战技巧。从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道。广阔的交流平台强大的师资阵容 课程大纲 通过财务报表透视企业运作 总经理如何通过财务管理把握企业的运作 快速理解企业的三大财务报表 EVA在业绩管理中的作用 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长 影响企业绩效的三大环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 关键财务指标解析 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股东回报的形成过程 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法 资金效率、风险的分析与控制 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善 如何避免企业发生资金周转危机 改善公司营运资本状况的基本方法 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点 如何根据资产负债表有效管理和利用您的企业资源； 如何利用资产负债表控制企业经营风险和财务风险； 如何读懂企业利润表并合理计算公司真实的盈利； 如何合理规划公司的账面利润并节约税务成本；