第九章管理会计MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptVIP

第九章 责任会计 学习目的和要求： 通过本章学习，明确责任中心及其分类，理解对各责任中心评价和考核指标的计算和分析，明确内部转移价格的制定方法等问题。 学习要点： 一、责任中心及其种类 1、成本中心,2、利润中心, 3、投资中心 二、对责任中心的评价和考核 三、内部转移价格 1、市场价格 2、协商价格 3、双重价格 4、成本加成订价 第一节 责任中心及其种类 一、责任会计及其内容 （一）责任会计 以责任中心为主体，以权责利相统一的机制为基础，对企业的经济活动进程和效果进行控制和评价的信息系统。 （二）主要内容 1、建立责任中心 （成本中心、费用中心、利润中心和投资中心） 2、确定经营目标 （成本、费用、利润、资本结构、投资报酬率） 3、对目标进行分解并落实责任指标 4、记录预算的执行情况，编制业绩报告 5、考核评价和进行信息反馈 二、责任中心的种类 按“目标管理”的原则将企业经营的整体目标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位个人形成的企业内部责任，单位称“责任中心”。 （一）成本中心 成本中心有两种情形：成本中心和费用中心 1、成本中心 提供产品或半成品 2、费用中心 提供服务或劳务 成本中心只负责成本、费用指标的记录、考核、控制和评价。无法提供价格指标，也就无法计