稳扎稳打强的管理真抓实干重实效.docVIP

稳扎稳打强管理 真抓实干重实效 高一年级部 侯建新 还没有来得及在2013年高考喜讯中停歇，高一年级部就马不停蹄地开始了提前班的教学工作。开学两个月来，迁西一中高一年级部扎实苦干，开局良好。 一、巩固军训比赛成果，强化养成教育落实。 强力推进“以感恩教育为特色、构建‘352’德育体系”的德育管理进程，着力巩固军训以来进行的爱国爱校教育、感恩教育、理想教育、养成教育、学习习惯等专题教育，对高一新生进行规范化教育。并继续发扬军训精神，积极筹备大课间韵律操比赛，让学生在实践中成人、成才。 二、抓教学促管理。以学习为核心，纪律、卫生保驾护航，着力打造高水平的教师队伍，培养学生良好的学习习惯，强力推进“352”高效课堂模式，全面提高学生成绩。 （一）大力推进“352”高效课堂模式，教师认真上好“人人”过关课，新老师过关课，积极准备11月份的高效课堂展示课。新老教师结对子，以老带新。强调小组备课制度，现在进入高一年级各个办公室都能深切感受到教学研讨的氛围。 （二）着力打造“352”高效学习小组，让学生适应课堂，提高学习效率，使学生真正成为学习的主人。 （三）充分利用入学以来的第一次考试，及时纠正学生学习习惯。十月份月考，年级部积极周密组织考试，考后及时召开班级月考分析会，教师合作小组会，确定好重点生、推进生，明确班级问题学生，且年级部召开专门月考总结会，分析一个月来存在的问题。给学生以方法指导，让学生树立远大理想，充满自信，积极备战期中考试。 （四）扎实有效的落实好教学常规。在备课、讲课、作业、辅导、考试等各个环节，有布置，有督导，有检查，有通报。 三、以管理促学习。全力配合352德育体系系列工作，抓紧落实好各项常规管理。 （一）抓好班主任队伍建设，重视班主任队伍的培训。学校要求早晨两班来一名班主任，但基本上班主任每天都能早到校。深入做好学生思想工作，“爱足以动其心，威足以慑其神”，用爱心、耐心、信心和责任心教育每一位学生。涌现出一大批像付秀会、付立刚、付立满等优秀的班主任。两个月来，高一年级没有发生过一起恶性事件。 （二）有安排、有主题、有督导地召开主题班会。重视学生的养成教育、感恩教育、学习习惯、学习态度等方面的培养；重视班干部队伍建设，以“敢管、勤管、巧管、真心、团结”的方针，指导班干部工作，让学生参与到管理中。 四、细节成就完美。 “学校无小事，事事关大局。”高一年级部严格执行无缝隙管理，抓住每个“时间节点”，动员年级部、班主任、科任教师、学生齐抓共管。做到时时有人管，事事有人管。从班级队伍的横排面，前后的间距，喊口号上抓好两操管理；从室内、外的一个纸片、清扫工具的摆放等抓好卫生管理；利用前后黑板、展板、室内外墙壁，营造良好学习氛围，做好班级文化建设；从床面、床下、地面、就寝习惯等抓好宿舍卫生、纪律管理；从用水用电，排查手机、刀具，排除问题学生等方面抓好安全教育工作……总之，各项工作提前谋划，周密部署，把问题尽量处理在萌芽状态下。 天道酬勤。开学两个月来，迁西一中高一年级部真抓实干，通过一系列强有力的管理措施，有效的提升了年级教育教学质量。全体高一师生将携手共进，为实现迁西一中新的辉煌加油助力！