医院住院楼项目管理手册-项目部的保卫工作.docVIP

项目部的党群工作 第一章 项目部的组织宣传工作 1 项目部党组织的设置 1.1 设立原则 项目部正式党员三人以上，项目工期一年以上的设立党支部；七人以上的，成立党支部委员会（委员会根据党员数量的多少，一般由三至五人组成）。根据工程任务大小、距离远近及干部素质情况，配专职或兼职书记。党员人数在三人以下的项目部，党员划归机关、或工程处党总支、或邻近的一个党支部进行管理（见附表一）。 1.2 隶属关系 项目经理部党支部由派出经理部的同级党组织领导。党支部随着项目经理部的成立而组建，随着项目经理部的解体而撤销。 2 项目经理部党支部的地位和作用 3 项目经理部党支部的基本任务 3.1 对党员进行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议 的传达贯彻，积极参与项目经理部重大问题的决策，并认真做好保证监督。 3.2 组织党员进行党性、党风、党纪和党的基本知识和党课教 育，提高党员的政治素质，搞好党员、干部的廉政建设。 3.3 负责党员的管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行 义务，保障党员的权利不受侵犯。做好对流动党员的管理，及时收缴党费和接转组织关系。 3.4 做好入党积极分子的培养、考察和经常性地发展党员工作。 3.5 3.6 认真开展“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作 用。团结、带领职工群众，围绕施工生产开展各项活动，努力完成本项目部所担负的各项任务。 4 项目经理部党支部领导班子自身建设 项目经理部党支部领导班子自身建设，是党支部建设的核心。按照“三个代表”的要求，加强“一班人”的政治、思想、作风建设，努力把支部领导班子建设成一个作风正派、团结一致、联系群众、廉洁奉公、富有朝气、奋发有为的战斗集体。其主要内容： 4.1 4.2 健全支部领导成员的民主生活会制度，是加强支部领导班子建设的一条重要途径。生活会一般一年召开一次，必须定期召开。一是按照上级党组织的要求，认真做好会前准备工作，每个成员写好发言提纲，并征求职工对党支部及成员的意见。二是会上要认真开展批评与自我批评，认真检查思想、工作、作风、廉洁自律等方面存在的问题，交换意见，沟通思想，统一认识，增加团结，加强支部的集体领导。三是将民主生活会检查出来的问题和职工所提出的意见和建议，召开专题会议研究制定出整改措施，认真抓好落实。支部领导成员的民主生活会，在方法上要贯彻“学、摆、查、改”的方针，坚持“有话摆在桌面上讲”的原则，努力提高会议的质量（见附表二）。 4.3 建立支部领导成员的岗位责任，是加强支部领导班子建设的一项重要措施。 建立支部领导成员责任制，要以班子内部分工为基础，同支部工作目标管理相结合，在上级党组织的指导下进行。岗位责任制的内容一般应当包括：职责范围，即每个成员应承担的责任，应完成的任务；工作标准，即每个成员分管工作所要实现的目标，所要达到工作效率和质量标准以及某些工作的合理程序和必要时限；职能要求，即每个成员所必须具备的政治思想觉悟，理论政策水平和工作能力。 项目经理部党支部领导成员的岗位责任制建立后，支部要做好自查工作，上级党组织要定期进行检查和考核，以免流于形式。自查内容应与上级的考核内容一致，主要有以下几个方面：政治立场和思想品质；业务能力和管理水平；工作态度和工作成绩；理论学习和决策水平。自查要坚持走群众路线。 项目经理部党支部，要从实际出发，对岗位制工作不断探索，不断总结，不断完善，从而把支部领导班子的建设纳入科学管理的轨道。 5 党支部书记 5.1 素质要求 A b具有强烈的工作事业心和责任感，全心全意为职工服务，实事求是，积极进取。 C d有较强的组织领导和语言、文字表达能力。 e中专以上学历。 f兼职支部书记由项目经理或副经理担任。 5.2 党支部书记的主要职责 A b负责召集支委会或党员大会，研究安排党支部工作，并将项目党支部工作中的重大问题，提交支委会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。 C d按照《党支部工作目标管理》的内容要求，检查党支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，不定期向支委会或党员大会和上级主党组织报告工作。 E f坚持“三会一课”制度，抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作和CI工作，严格组织生活，搞好党风廉政建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用 6 项目党支部的工作和生活制度 6.1 生活会制度 a“ b党员汇报制度 党员向党支部汇报思想、工作等情况，是健全和完善项目党支部生活的重要内容。党员汇报应积极主动，一般每月汇报一次，以便组织对自己有所了解，争取组织的帮助。党支部要监督并认真听取党员的汇报，掌握党员的情况，要教育党员讲真话，针对党员的思想实际，及时给予指导和帮助。 6.2 项目部党支部的组织制度 a民主集中制是我