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谢谢您 Thank you 5S管理培训 新地物业管理有限公司 素材风暴：/ PPT模板：/ AE视频：/ PSD素材：/html/psd/ 矢量素材：/html/vector/ Flash素材：/html/flash/ 图片素材：/html/photo/ PS插件：/html/pschajian/ 2014 一、5S?的起源 ? 5S?起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。是日式企业独特的一种管理方法。 ? 日企将?5S?活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S?对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认同。 5S管理的目的 ? 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理藉早就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同梦想。 当你第一次踏入一家公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象 大门：保安人员有礼貌的向你问好，并迅大速为你办完登记手续，开门放行。 写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。 办公室：各个写字间宽敞明亮，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序。 员工：着整齐的服装，情绪饱满，工作熟练。 什么是5S 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 1S--整理 将工作场地内的所有物品分为有必要，并且把不必要的物品坚决的清理掉。将工作场所的物品区分为: 经常用的：放置在工作场所内容易取到的位置，以便随手可以取到。 不经常用的：储存在专有的固定位置。 不再使用的：清除掉 整理中奉行一个“三清”原则： 清理（区分）、清除、清爽。 目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 2S—整顿 所有有用的物品分类，对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划，如分为经常使用物品区、不经常使用物品区、废品区等。 整顿的三要素：（场所、方法、标识）并做好适当的标识，方法为： 将物品分在上述场所分类摆放整齐。 对这些物品在显著位置做好适当的标识。在整顿中鼓励一个“三定原则”：定点、定容、定量，其中对办公室主要要求前两项，如仓库、生产线等则要求“三定”。 目的：工作场所一目了然：整整齐齐的工作环境； 消除找物品的时间；消除过多的积压物品。 3S—清扫 将工作场所内所有的地方，工作时使用的仪器，设备等打扫干净，让工作场所保持一个干净，宽敞，明亮的环境。其目的是维护生产安全、减少工业灾害，保证品质。方法如： 清扫地面、墙上、天花板上的所有物品。 仪器设备等的清理、润滑、破损物品进行清理。 防止污染，清理污染源（举例：机房灰尘污染） 清扫奉行一个“三扫”原则：扫漏（溢出物）、扫黑（不起眼处）、扫怪（一切觉得不对劲的地方）。 4S—清洁 经常性地进行工作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施方法有： 分5S工作负责人，负责相关的5S责任事项。 每天上下班花3-5分钟做好5S工作。 经常性地自我检查，相互检查，专职定期或不定期的检查 清洁要奉行“三不”原则：不制造脏乱、不扩散脏乱、不恢复脏乱。 也就是维持前面3S的成果 5S—素养 每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。如： 遵守作息时间。 工作精神饱满 仪表整齐 保持环境的清洁。 素养则鼓励“三守”原则：守纪律、守时间、守标准。 推行5S的八大作用 亏损为零——5S是最佳的的推销员 不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 浪费为零——5S是节约能手 故障为零——5S是交货期的保证 切换产品时间为零——5S是高效率的前提 事故为零——5S是安全的软件设备 投诉为零——5S是标准化的推动者 缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位 5S推进的基本原理 心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动，必须保持着一个非常热诚的心态。有很多人，听说5S作用显著，对5S都钦佩不已。但他们了解5S的含义以后，确怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？确实如此，5S是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去做或没有彻底去执行也不会有效果，而实施5S，如果缺乏