薪酬设计原理与操作实务讲述.ppt

诊断薪酬方案的四大问题 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？ 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ 问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ HRM薪酬体系主要问题 薪酬界定缺乏理性的战略思考 强调“外部薪酬”，缺乏“内在薪酬” 员工的薪酬攀升通道单一 对薪酬界定的程序公平关注不够 （企业初创时尤为明显） 薪酬计量的具体方法单一或陈旧 薪酬调整与企业业绩变化不同步 现代企业薪酬制度制定的原则 与企业战略的动态适应 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性 薪酬系统设计的基本原则 竞争原则 广义薪酬的内容 经济性报酬 薪酬的常规构成 绩效工资 HRM薪酬体系核心模块 影响薪酬的因素 内部因素 薪酬管理的良性循环 薪酬模式选择依据——薪酬四方图 低差异性 三种薪酬模型的比较 企业典型职位薪酬趋势 资料来源：iQuantic调查公司和Radford Associates调查公司 不同职位员工的薪酬体系 经营者（董事长、总经理）薪酬体系 工资+奖金的模式转向基本年薪+效益年薪+股权激励 经营管理层副职（副董事长、副总经理、三总师）薪酬体系 实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 薪资水平的选择 基本理论与操作思路 工资决定要素分析 工作（劳动的价值） 劳动等价原则 工资决 能力（劳动力价值） 定要素 生活保障原则 生活费 年龄 个别工资的决定因素分析 辛苦程度 工作 困难程度 劳动等价 个别工资 能力 能力发挥（实现） 决定因素 能力具备 知识 技能 熟练 生活保障 生活费用 年龄 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点 岗位工资制定义与特点 什么是岗位工资制 因岗位的不同价值而设计的相应工资制度。 岗位工资制的主要特点： （1）突出岗位因素，以岗定薪，岗变新变； （2）工资结构简化，利于操作。 以岗位工资为主的基本工资制度类型 （1）岗位工资制 （2）岗位等级工资制 （3）岗位效益工资制 （4）岗位薪点工资制 （5）岗位技能工资制 哪些企业适合实行岗位工资制 岗位相对固定、规范的企业 如何制订和实施岗位工资制 系统工程、三大步骤： 岗位测评 确定岗位工资标准 岗位绩效考核等配套改革 岗位测评 岗位测评的组织实施 岗位分析，划岗归类 设计岗位测评标准方案 处理数据，汇总、修正评价结果 确定岗位工资标准 确定岗位工资标准的基本方法 （1）岗位系数*工资基额 （2）与岗位等级对应的货币工资额 岗位工资标准的设置原则 （1）岗位测评结果为依据 （2）参考劳动力市场价位 （3）考虑企业的支付能力 基本工资制度与工资形式的紧密结合 岗位绩效考核等配套改革 岗位绩效考核 劳动用人制度改革，竞争上岗，岗变薪变 各项规章制度等基础管理工作 销售人员的薪酬模型 生产人员薪酬模型 某大型商场钟点工的薪酬模型 某大型商场钟点工的薪酬模型 科技人员的薪酬模型 ? 项目经理的薪酬模型 项目提成 案例分析 岗位薪点工资制 岗位等级工资制 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点 员工持股和按技术要素分配的理论渊源 按劳分配与按生产要素分配相结合理论 人力资本理论 双因素理论与雇员持股计划（ESOP） 分享经济理论 员工持股和按技术要素分配的作用与条件 作用： 前提条件： （1）产权清晰 （2）公司治理结构健全 （3）法制健全 职工持股 由