基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析 毕业论文.doc

基于定置管理方法的利明电子公司现场布置改善问题分析 摘要 定置管理是的一项基本内容，是“5S”活动的深入和发展。, 它研究的是生产活动中, 人、物、现场三者关系, 并使生产现场的“ 物” , 在空间上摆放位置适应要求, “ 物” 的流向固定化、程序化、标准化; 它为生产者在规定的时间内, 用最低的成本制造出用户满意的产品创造良好的客观条件。 本文结合一家晶体谐振器生产企业—苏州市利明（宝斯曼）电子有限公司的实际情况，运用定置管理的相关理论知识对该企业的晶振生产车间的现场状况进行了分析并根据对人与物结合状态提出改进措施。 关键词：定置管理； 现场布置； 改善分析； Arrange the based on the method of the planning unit site layout problem analysis Abstract Fixation management is a basic content of 5 s activity，it Is with the development of 5 s activity，Fixation management is different from the general production site management civilization，It is the study of the production activities, people, things, and the relationship, and make the production site of content, put the position to adapt to the requirement on the space,Content flow to the immobilized, procedural, standardized; It was the producers within the prescribed period of time, make users satisfied with the products at the lowest cost to create a good objective conditions。 Combining with a crystal resonator production enterprises - SUZHOU, Ming (treasure ) electronics co., LTD., of the actual situation, arrange the use of the related theory knowledge of crystals of the enterprise production workshop site condition are analyzed and improvement measures are proposed based on combination of people and things state. Keywords: housekeeping management field layout to improve analysis 0 引言 5 1 相关理论基础 10 1.1 定置管理的基本理论 10 1.1.1定置管理的基本概念 10 1.1.2 作业研究 11 1.1.3 形迹管理：一目了然、容易归位 11 1.2 本文实施定置管理的步骤及说明 12 2 利明电子有限公司介绍及生产现场现状问题和分析 13 2.1 企业概况 13 2.1.1公司背景 13 2.1.2 本文研究部门生产工艺介绍 13 2. 2企业生产现场现状分析 13 2.2.1现场在制品极多，且摆放混乱。 13 2.2.2工具管理混乱 14 2.2.3存在于生产无关的设备 14 2.2.4产品容易弄混 14 3 具体实施方案 15 3.1 工艺流程分析研究 15 3.2分析人与物的结合状态 17 3.2.1对工作台、电清洗机、微调台上进行划分区域 17 3.2.2对于货架存放的编码问题 18 3.2.3 工具管理改善 19 3.2.4存在于生产无关的设备 20 3.3 对信息流的分析 20 3.4 定置图的设计 21 3.5 定置检查与考核 24 4 结论与展望 25 4.1结论 25 4.2展望 25 参考文献 26 致谢 27 0 引言 本文的引言部分主要阐述论文的问题提出及背景研究意义，并对国内外相关研究文献作