2015小球事业部年终工作总结汇编.docx

工作总结工作规划吴广建2015-12-31小球事业部尊敬的吴总、冯总：您好！ 又到一年总结时，2015年公司在吴总冯总的正确引导下，坚持8个坚定不动摇的，面对激烈的市场竞争之严峻形势，小球事业部紧紧围绕效益领先的原则，积极响应公司的各项号召，为圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： 回顾2015 一 事业部质量 质量是企业的生命，任何时候我们都必须紧紧抓住质量不放松，抓好质量需要我们大家不厌其烦的去抓，每天抓，时时抓才能确保质量的稳定性。今年与去年相比，报废率下降0.41%，折合数量67005片，平均单价是4.66元，因质量的提升多创利润312246元。二 事业部GDP1-11月份与目标上升4.06%，达成公司下达的目标。三个人的管理能力与团队协助今年刚刚走上部长的管理岗位，如何能真正做好一个高层管理者应该做的，没有把整个团队的协同能力，创造力发挥到最大化的水平，本人还是有待于进一步的学习和改进自己。去除个人英雄主义，加强团队的协助共赢的思想！作为个人还是要多学习，学习高管的基本素质要求，如何更好的协调好团队成员之间协助能力，本人脾气暴躁，有时保成绩心切，没有很好的能控制自己，让团队成员对我有点失望，这是我个人的管理弱点，如何能进一步提高本人的管理能力，还是要靠公司领导培养。一年来我的毛病凸显，很可能会影响整个团队的成绩，在未来的2016年我个人要好好学习，冷静的处理好问题，要求别人做到了，首先自己要做到，为了小球的未来，我一定会将自己融入到小球的团队中去，用感恩心去工作，用换位思考的心态去面对团队成员，少用官本位的思想，多走入一线，共同努力达成公司的目标！ 规 划 2016 2016年对于小球还是有挑战的，面对公司即将下达的新的目标，如何能达到公司的要求，必须寻找新的增长点，才能完成公司的目标。2015年通过每月基本2周以上的加班加点，才保证完成的目标任务，我们的员工怨声载道，我们要增长，从哪里增长呢？唯一靠工艺创新，节源开流，团队建设等等方面进行规划！我有信心2016年将小球各项目标达成。规划如下：一 齐心合力争上游小球各部需要解除各自为政的思想，减少抱怨的工作氛围，多为他人作想，这个需要我的很好的引导，与大家一起共同克服一切困难，多开QC小组会，少武断的下达结论，更多的时候需要我们领导去帮助理清思路，任何产品的质量和产量都是有能够提升的空间的，不要怕做不到，关键问题是我们有没有想到！只要想做，方法总比困难多。我们必须团队目标统一，职能分散????每个月的目标必须达成，既需要计划的协调跟踪，又要有各部门的共同努力完成。我们的目标必须从思想上，骨子里统一的，一致的，根据总的目标分解到各部门去，从铣磨到胶合涂漆虽然大家职能不一，面对的目标不一样，面对的问题点不一样，但我们的思想要一致，目标要统一。这样才能齐心合力争上游，以高质量、高效率来完成我们共同的目标。?同时建立长期有效的激励方案和排名次挣位置活动。激励方案，让团队成员永远充满激情，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。排名次挣位置让我们改变工作态度，从“要我做”，变成“我要做”，人人处处为了事业部的成绩而作想，大家都是需要面子的，促进团队有效的进步。二 管委会支委职责分工吴董：负责胶合涂漆的质量攻关吴广建：负责全面工作，技术改革创新陈科长：负责整个工程的质量管控。2016年重点要改变事后检验，变为线上抽检！工程中的漏检要减少。张主任：负责镀膜工艺的攻关吴主任：负责磨边生产工艺李主任：负责抛光多片生产的推进三 质量的管控2016年的事业部目标：9.5%！2015年与2014年各部门的报废率实绩基本上都是进步的，前五名是飞豹队，精磨三，清洗、品管漏检、胶合。质量应作为事业部管理的重点，永恒不变的主题！2015年在2014年的基础上取得了一定的进步，但是我们不能松懈，2016年各部门的质量目标在2015年的基础上还是要进行微调。小球质量管控有陈科长负责，为了更好的管控各部门的质量，2015年与部门考核工资都是按照公司的目标进行的，大部分根本考核不到，质量意识就不强烈，小球13个部门，铣、精二、精三、抛三、抛四、抛五、飞豹、镀膜、磨边、胶合、涂漆、超洗、品管，每月对各部门对于质量必须制定详细的考核，质量目标达到事业部的目标有奖励，不能达到的处罚，在工资中体现。抓好质量，首先我们要有一次性做好质量的理念，质量是生产出来的，而不是检验出来的，各工程质检出现很大的扯皮现象，把大部分责任推给前道，或者品管，品管的漏检必须要堵住是一方面，更多的是各部的质量保证方案有没有执行到位。品管漏检的减少唯一的就是减少镜片的重复检验，减少接触镜片