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营销领导力培训 目录 一、课程介绍（Course） 2 二、讲师介绍（Trainer） 3 三、提交需求（Needs） 4 四、联系我们（Contact） 6 附、淘课介绍（Taoke） 8 附1 淘课商城 8 附2 培训宝工具 9 附3 培训人社区 9 附4 淘课企业学习研究院 10 一、课程介绍（Course） 2.1 概要信息 课程时长:6小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：202685 2.2 培训受众 2.3 课程收益 2.4 课程大纲 营销领导力培训br / br / br / 讲师：李绘芳br / br / 营销领导力课程有哪？br / br / 营销领导力培训讲师？br / br / 营销领导力内训专家？br / br / 营销领导力方面的培训？br / br / 国内最知名的营销领导力培训？br / br / 欢迎进入著名构营销领导力专家李绘芳老师课《营销领导力培训》！br / 培训时间：2天br / 培训地点：客户自定br / 课程推荐：br / 主要特点：详细阐述营销领导力br / 精髓案例指导：分析营销领导力br / 行动建议：营销领导力br / 提升建议：引爆营销领导力方案br / 培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；br / 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。br / 培训背景：br / 课程收益：br / 深入学习如何建立与管理出色的营销团队br / 培训大纲：br / 李绘芳老师的《营销领导力训》课程内容如下：br / 第一讲、营销队伍管理的常见问题br / ? 中国企业营销管理的困境br / ? 中外企业营销管理的差异 br / ? 中国市场的环境的五大特征br / ? 营销队伍常见的七个问题br / ? 营销队伍现状的分析br / 分析：营销领导力培训案例！br / 解析：营销领导力内训案例!br / 案例：营销领导力课程案例分析！br / 第二讲、领导者的角色认知与职责br / ? 领导者与管理者的工作差别br / ? 领导者常见的观念误区br / ? 领导者常见管理误区br / ? 良好团队的七个特征br / ? 团队管理的原则br / ? 有效控制的核心目标br / ? 领导者的管理职能br / ? 领导者的工作职责？br / ? 领导者角色定位br / ? 优秀的领导者br / 讨论：营销领导力经典案例讨论!br / 分组：营销领导力培训案例学习指南br / 分析：营销领导力学习中的八大陷阱！ br / 第四讲、营销系统的薪酬设计br / ? “营销模式”与薪酬设计 br / ? “市场策略”与薪酬设计br / ? “设计与适用”与薪酬设计br / 互动：营销领导力培训案例评估br / 分享：某集团营销领导力培训案例br / 分享：哈佛经典营销领导力案例分析示范br / 第七讲、营销队伍的过程控制要点br / ? “四把钢钩”管理模式 br / ? 营销例会的目的、内容及注意点br / 一）经营管理分析会议br / ? 营销例会br / ? 早会经营运作br / 二）随访、随查br / ? 随访的原则br / ? 随访的注意事项br / ? 随访的技巧br / 三）述职及工作沟通br / ? 业务代表的工作述职 br / ? 业务代表的工作沟通br / 四）管理表格的设计与推行br / ? 管理控制表格的要点 br / ? 基础管理表格br / ? 行为、过程管理br / ? 营销活动管理报表 br / 五）四把钢钩的组合运用br / ? 三种类型的营销队伍 br / ? 有效控制的四个夹角br / 分享：企业营销领导力培训三步走！br / 案例：联想(中国)公司的营销领导力培训案例br / 讨论：明天的道路——企业如何做好营销领导力？br / 第八讲、如何从整体上评估营销团队br / 一）评估营销团队br / ? 营销团队的动荡因素 br / ? 营销团队的溃散类型br / ? 营销团队各种状态的应对措施br / 二）优秀营销团队建设br / ? 优秀团队的特征 br / ? 士气低落的原因 br / ? 团队发展的阶段br / ? 分析团队中的角色 br / ? 团队建设的原则和途径 br /