诺亚方舟(福建)投资管理集团十月份简报.docVIP

PAGE  PAGE - 3 - 诺亚方舟(福建)投资管理集团十月份劳动竞赛活动 简 报 第1期 集团办公室 2014 年10月２８日 酒管总部各场所积极突围抢“业绩增幅” 集团总部组织开展“业绩增幅杯”劳动竞赛后，极大地刺激了酒管各场所冲刺业绩的积极性。酒管总部各场所采取扩大竞赛范围和缩短评比奖励周期等措施，激励员工从酒店行业疲软的市场中突围出来，争抢“业绩增幅杯”。 华威大饭店：保安部推出“服务型保安满意度调查”的评比活动，当的士司机带客到前台结算时，将由的士司机对接待的保安人员进行满意度调查评比。饭店每10天公布一次评分情况，提升了保安部员工做好的士带客、促销的工作积极性。金威大酒店：营销部组织开展的“周日、周一业绩大比拼”，有效促进了周日及周一的淡日经营，协议客户预订量较上月提升显著。龙祥大酒店：前厅部和营销部开展的劳动竞赛，由以前一个月评比奖励一次，改为一周评比奖励一次，充分调动起广大员工冲刺业绩的竞赛热情。索菲斯屏山酒店：营销部、前厅部联合开展“10月周末业绩突围”劳动竞赛，设定10.11-10.13、10.18-10.20、10.25-10.27三个竞赛周期，设定每个竞赛周期的竞赛目标，并由总经理亲自进行授奖，竞赛效果明显。 （酒店管理总部综合办　肖宇荣） 自助总部开展“增幅我最棒”竞赛成绩显著 在集团总部下达开展第四季度“业绩增幅杯”劳动竞赛号令后，自助总部及时跟进开展了“增幅我最棒”专项劳动竞赛。在竞赛过程中，自助总部采用每旬公布业绩环比增幅情况、月度进行通报的方式，推进竞赛的深入发展。同时，管理总部还要求门店制作PT板及时公布本场所“增幅我最棒”每旬的完成情况，对未完成此项工作的门店，将在当月的千分制考评中扣除100分。由于劳动竞赛措施有力、针对性强，门店你追我赶的竞赛氛围浓厚。截止到10月26日，共有南昌上海路店、福州福达店、南昌叠山路店及莆田观桥店等取得了较好的环比业绩。 （自助ＫＴＶ事业管理总部综合办　吴海平） K管开展淡日经营竞赛活动 10月19、20日两天，K管总部为应对外围场所重装开业，组织各场所开展了淡日经营竞赛。竞赛活动以满厢率为主要评比指标、以应对外场开业为目的，激励各场所全力抢占市场份额。在两天的竞赛活动中，各场所使出浑身解数全力应战，并取得了良好成绩。日前，Ｋ管总部已对此次淡日经营比赛中表现突出的长冠、金钱豹及国色天香等三家场所进行了表彰。 （Ｋ管总部综合办　潘敏晨） 吧管武汉维多利亚酒吧开展“封爵之战PK” １０月18日，武汉维多利亚酒吧新一轮的“封爵之战”劳动竞赛活动又拉开了序幕。此次（封爵之战）的比拼，营销部、市场部被分成了七大组，以一个月为竞赛期限，对业绩进行PK。根据完成业绩基数任务比例情况，将分别授予最佳公爵奖、最佳伯爵奖、最佳侯爵奖、平民奖（2个）、乞丐奖、奴隶奖。一个月比拼活动结束后，获得最佳公爵奖的团队将奖励现金2000元整，获得奴隶奖的团队将处以500元罚款（如果获得奴隶奖的团队完成了下达的任务基数则免于处罚）。此次劳动竞赛开展，得到了营销部、市场部所有人员的一致认可，有效地提高了大家比、赶、超的工作热情！ （武汉维多利亚酒吧　张颖倩） 真爱中国城酒吧举办多场活动提升场所业绩 真爱中国城酒吧积极响应四季度“业绩增幅杯”劳动竞赛要求，举办了《大型舞台秀派对--花神》、《吧丽之夜--豹点女郎》等多场大型活动，以此提升场所的营业收入。截至10月26日止，根据集团总办统计，中国城累计营业收入占第三季度累计营业收入26.06%，取得了业绩和人气的双丰收。 （中国城酒吧　林静） 华威酒楼提前部署十一月份劳动竞赛活动 10月24日，华威酒楼提前对十一月份的劳动竞赛进行了动员、部署：一是要大力加强营销力度，改变营销手段，大力发展新客源，并评选出一名营销能手。二是继续加强节能降耗工作，并根据日常节能工作的落实情况，评选出一名节能标兵。三是加强前厅的服务、卫生工作，提高服务品质，并根据日常表现评选出一名服务之星。以上三项活动中评选出来的营销能手、节能标兵及服务之星将分别奖励300元。 　　　　　　　　　　　　　（华威酒楼 黄淑娜）