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医院体检管理系统 唐亮 2009-5-25 主要交流的内容 需求分析 数据库设计 软件架构设计 具体实现 开发过程中遇到的困难 有待解决的问题 开发团队建立的想法 近期项目规划 需求分析 通过建立体检管理系统最终全面实现无纸化的体检管理模式；充分利用医院资源，根据体检人流量和体检内容的变化，灵活调整窗口和科室分布情况；对于校内教职工和学生采用一卡通身份证的方法，通过刷卡来验证体检人员的合法性，从而杜绝替检、禁检等情况，而对于外来人员的团检和散检则通过拍摄数码照片的形式来保证合法性；每次体检结束后都会建立一个个人健康档案库，为医生以及体检人员动态掌握自己的健康状况提供帮助。 数据库设计 数据表的设计原则 优化的方法 表设计过程中表关联的优缺点 数据库脚本的建立（顺序！） 默认值优缺点 软件架构设计 目前的结构是C/S+B/S 服务器端程序的设计 客户端程序的设计 具体实现 一些需要重点解决的问题 1. 启动窗体，多线程技术 2. 权限分配的方法。算法？数据库存储？ 3. 操作等待窗体的实现。多线程？ 4. 数据库的连接、远程备份、远程恢复。 5. 拍照功能的实现。 6. 套餐选择实现方案。 具体实现---续 7. 结果的录入方法。 8. 与一卡通的接口的实现。 9. 报表管理的实现方法。 10. 常用数据字典以及字典的建立。 11. 系统日志的管理。 开发过程中遇到的困难 多线程编程。 开发人员对开发环境的了解程度。 权限分配方案的选择。 等待窗体的实现方法。 报表的实现。 生化类结果如何获得与上传。 日志记录的细化。 一卡通的实现范围。 有待解决的问题 系统注册模块。 Web查询的前台与后台。 从仪器中自动获得结果并上传。 查询功能（阳性、医生的工作量等）。 丰富的报表功能。 短信平台。 邮件平台。 有待解决的问题 体检排队子系统。 软件内部交流功能。 刻盘查询功能。 软件的加密。 应用程序的属性配置。 开发团队建立的想法 团队的组织结构 1.项目主管---必须是技术出身的，可由系统分析员兼任 2.系统分析小组---主要由交际能力强的男女高级程序员（主要做需求分析2人左右） 3.系统设计小组 ---主要完成整体框架，可维护，质量和性能等等设计 （2人左右可以由系统分析员兼任） 4.程序设计小组---主要是开发小组长，高级程序员担任。主要完成功能性的设计 （2人左右） 5.程序书写小组---主要由熟练的程序员担任，主要完成功能的实现 （多人） 6.软件测试小组 ---主要由熟练的程序员担任（可交叉，隶属于系统设计小组） 7.文档资料小组 ---主要由熟练的女程序员担任 （可以由上述人员兼任） 8.软件维护小组 ---主要由熟练的高级程序员担任 ，能看得懂文档并且要有耐心 一个成熟的团队总的来说应该由 主管、核心团队、发展梯队 来组成。他们承担着不同的使命，在工作中也起着不同的作用。 开发团队建立的想法 人员的选择 任何一个伟大的团队都是从一两个单独的个体开始的，不时的有新的个体注入进来，这个团队会逐渐壮大，直至成为一个成熟的，有凝聚力和战斗力的团体。团队的形成过程中有几个环节极为关键： （1）面试 （2）沟通 （3）培训 （4）提升 队伍制度的建立 （1）信任和忠诚机制 （2）形成一种为解决问题而不断地召开简短会议的制度 （3）有付出肯定有回报 （4）集体荣誉感和责任感 （5）文档要及时准确，保密性好 开发团队建立的想法 开发文档的撰写标准 （1）项目的规划、设计文档 （2）开发过程的详细文档 （3）测试文档 （4）项目帮助文档 （5）辅助文档 队伍的知识结构 （1）网络 （2）数据库 （3）界面开发 （4）软件工程 近期项目规划 迎新系统 视频点播系统（JSP+FLEX） 视频相关资源（内网FLEX，外网JSP） 网络电台（JSP+FLEX） 音频相关资源（内网FLEX，外网JSP ）