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薪酬管理规程 山西振东集团培训材料之ZD-HB-03： 主讲：李安平 目 的 提供公平的待遇和均等的机会，促进员工的成长与公司的发展。 确 定 办 法 新员工转正时根据其学历、工作经验和综合素质，以及所担任的职务确定其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的工资。 工 资 构 成 生 产 员 工：岗位量化工资+绩效考核工资+ 组长津贴。 行 政 内 勤：岗位工资+绩效考核工资 生产管理人员：（岗位工资50%×产量）+ （岗位工资50%×成本）+素质工资 工 资 构 成 一、岗位量化工资：各部门工作人员采用以岗 定薪办法。具体标准可参照岗位工资等级表（附表1） 工 资 构 成 二、绩效工资Ⅰ（民主评议） 岗 位 A B C 高管级 500 0 -1000 经理级 500 0 -500 主管级 300 0 -300 员工级 200 0 -100 工 资 构 成 三、绩效工资Ⅱ （技能考核） 岗 位 高 中 初 高管级 3500 3000 2500 经理级 2500 2000 1500 主管级 2000 1500 1200 员工级 定额+200 0 定额-100 工 资 构 成 四、组长津贴 序号 班组 组长费 序号 班组 组长费 1 提取浓缩组 120元 9 锅炉组 120元 2 提取醇沉组 150元 10 动力维修 150元 3 水针洗瓶组 120元 11 动物实验 120元 4 水针配制组 150元 12 化 验 120元 5 水针灌封组 150元 13 固体洁净区 150元 6 水针灯检组 120元 14 固体外包 150元 7 水针外包组 150元 15 固体外围 120元 8 水针维修制水 120元 16 库管组 150元 各班组班长津贴明细表 注：①水针外包、固体洁净区、外包组长为脱产组长，水针灯检为半脱产组长。外包、灯检组 长工资取班组平均工资，固体洁净区组长取制粒、压片、充填岗位平均工资。②其他新增 班组的班组班长津贴按此比例另行确定。 工 资 构 成 五、加班工资 A、中层管理人员：按出勤天数计发工资（岗位工资÷26天基本出勤×实际出勤天数） B、生产员工加班取定额工资，动力维修人员加班按小时计算（当天工资÷8小时×实际工作时间）。 C、周日休息值班28元。 工 资 构 成 六、补贴 A、灯检每个工作日给1元护眼费。 B、灭菌岗位每个工作日给3元洗盘费。 工 资 构 成 七、其它 A、全月停产，员工放假期间公司发放基本生活费400元；少量生产，最终工资不足400元补充到400元；该情况下管理人员、检修人员工资另行确定。生产车间人员参加由厂里安排的非生产性劳动、活动当天可享有基本工资38元/天。 B、请假不计算工资。 C、工伤按每月450元计发工资。 工 资 构 成 D、质监员岗位工资取其所监督岗位平均工资；固体中转间人员取洁净区工资的95%；外围岗位、动力、中试、消杀取洁净区工资的95%；化验员取提取、调配、塑瓶、铝塑岗位平均工资；洗衣岗位取洁净区工资的85%。 E、生产内勤人员每月（26个工作日）1100元,人员为综合办、生产部、物料部、GMP办、工程部、技术部、技术中心内勤。 F、试用期员工每月(26个工作日)600元，大专学历700元,本科学历800元，更高学历根据总公司相关文件另定，要求所学专业必须与医药有关或从事工作有关（如动力人员）。 管理人员考核方法 一、管理人员：副职以上管理人员与产量、成本直 接挂钩。 二、产量工资的考核 生产管理人员工资与车间产量挂钩。例:12月水 针完成产量105%,固体完成98%,提取100%，车间 主任则是：50%岗位工资×相应完成的百分比； 其他生产管理人员则是：50%岗位工资×三个车 间完成平均百分比。 管理人员考核方法 三、成本工资的考核 生产管理人员工资与车间成本挂钩。例： 12月水针比计划成本下降3%、提取下降5%、固 体上升3%，车间主任则是：50%岗位工资×相应 的增降；其他管理人员则是:50%岗位工资×三 个车间成本增降百分比。 生产人员考核方法 一、成本考核方法 A、出现含量不合格，配制组本批不计算产量并扣除工资。 B、灌封合格率5ml≥98%、2ml≥90%，合格率降低1%按相应减少产量的生产成本20%扣除灌封组定额工资。 生产人员考核方法 C、出现热原、无菌不合格能查出原因的由造成不合格的班组承担，查不出原因的制水、洗衣、空调、配液、灌封、洗