4S店如何营汽车装饰用品.doc

4S店如何经营汽车装饰用品 　　留住顾客，也留住了利润！ 　　中国汽车市场的持续升温，也使汽车后市场火爆起来，汽车4S店作为汽车后市场中一种重要的发展模式，已经得到人们广泛的认同。但伴随着汽车市场竞争加剧，汽车降价风潮的再次侵袭，可以说一些能力差一点的4S店仅靠汽车销售赚取的利润已很难维持企业的发展了，这一点在中低档车中尤其明显，如何在激烈的市场竞争赚着多一点的利润，保持企业的竞争优势，是每一位企业经营者都要思考的问题。 　　汽车后市场也可分为售前市场及售后市场，一般我们将正常的汽车销售这一块称之为售前市场，其一般会附带一些销售增值服务，也就是汽车上牌、保险、金融服务及汽车装饰等，而后期的维修、保养、配件刚称为售后服务。在美国等一些发达国家，他们的这种比例大约为3：3：4，也就是说卖出一台车的利润与紧跟的增值服务是同样的利润，而后期的维修、保养则是长期利润的来源。但在中国，大多数的汽车4S店只关心汽车销售及汽车维修的部分，并不关心汽车装饰这个增值的服务。 　　提供增值服务是开拓4S店新利润的来源 　　目前的汽车后市场中，客户对4S店能否提供给客户更多的服务这种需求越来越明显，对于客户来说，他们大多数是第一次成为“有车一族”，对于汽车方面的保养、装饰等等都不是太了解，这就希望我们的店员能提供一些专业的意见。另一点，从汽车后市场的发展来看，目前整车销售的难度是越来越大，利润也在不断下降，如何借助于整车销售环节来创造更多的利润，并有效地留住客户，是每一个4S店经营者或者品牌店的管理者都要考虑的问题。这就需要经营者在整车销售环节中想方设法地开展增值服务及经营，并以此来满足消费者日益增长的各种需求，而经营汽车用品及提供汽车装饰改装服务也符合潮流的变法。 　　不管是进口车还是国产车的销售，虽然其利润有高有低，但为客户提供增值服务这一点是共通的，时代的发展使到客户都希望有一些个性化的要求，如果我们将汽车当成是另一个“家”，试想一下，在你购买了房子之后，你最想做的是什么呢？ 　　对了，就是给你的“家”装修一番，再给她配上合适的装饰物等，同样的，人们在购买了新车后第一时间也会想着如何给自己的爱车装饰一番。 　　这是因为客户在这一方面有实际需求。其实汽车用品及汽车改装服务在国外早已成为汽车销售商的一个重要利润来源，甚至有些世界名车还提供专业的装饰及改装用品及服务，可能在中国，汽车还无法真正普及到每个家庭，消费能力也许还存在着差异，但车主还是有汽车用品消费这方面的需求，这就要求各4S店要用多元化的产品及服务去满足消费者。 　　在发达国家的汽车工业表明，汽车后市场提供的利润远大于前端销售收入，汽车后市场的开拓包括很多方面，除了一些常规的美护与美容项目之外，其他比如汽车内饰改装、音响改装、动力性的改装等等也属于此类，甚至对于一些汽车“发烧友”来说，这类需求的成本甚至超过购置车辆本身的成本。 　　重视非主营业务的开展 　　在今天4S店利润下滑的大背景下，其实也有不少的4S店开展了各种各样的促销活动，而汽车用品更多的只是作为在促销活动时与汽车销售捆绑的礼品，而作为礼品的同时也增加了4S店的成本，再加上一些4S店里的销售人员根本就不了解产品，也没有接受过相关的销售培训　　如何提升4S店对于汽车用品及装饰改装这类些的业务呢？我认为有以下方面可供大家参考： 　　1、对汽车用品销售在观念上的要改变 　　在这一方面，4S店的管理者和投资者首先要改变自己的想法（记住，你的想法并不一定就是客户的想法），一切站在客户需求的角度出发，他们也许会想：“其实我也是在了解客户的需求，但从来没有客户在销售的过程提出要加装汽车用品的，他们自己一定明白自己的需求”。 　　错了！在汽车的领域也许你是个专家，但客户并不是。我们的经营者有很多时候都会自以为客户明白自己需要什么，其实不然。笔者曾经对多个4S店的老总作过调查，发现有这样想法的并不在小数，这就是一个观念上的问题。 　　2、提升店员对汽车用品销售力 　　在一个服务型的企业中，其核心竞争力的表现会是多方面的，而店员的销售能力就是其中之一，根据调查发现。一个优秀的销售员的业绩基本上是一般销售员的7倍。这就告诉我们4S店重视销售的重要性。事实上，我也发现有很多的4S店中的汽车用品经营状况并不太理想，甚至不会去销售这类产品，这就是营销力不够的表现。 　　在4S店的经营者重视非主营业务的开展的时，不要忘记了给销售人员适当产品培训及销售培训，这方面可请一些汽车用品生产商或其供应商来完成，一般而言，一个好的汽车用品生产商往往会有一全套的产品知识及销售技巧培训教材，再通过企业自己内部的培训系统，一定能提升员工的销售力。 　　3、设计一套好的激励制度 　　如何使非主营业务落地，即如何开展非主营业务，关键在于完善非主营业务的营销策划方案和组织实施。