东山卫生院励性绩效工资分配方案.doc

弥 勒 县 东山卫生院奖励性绩效工资分配方案 （试行） 为进一步推进我镇医疗卫生事业单位绩效工资制度改革顺利实施，充分调动我院职工的工作积极性和主动性，不断提高医疗卫生卫生服务水平及基本公共卫生服务水平，根据《云南省规范公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》、《红河州基层医药卫生体制综合改革精神实施意见（试行）》及《弥勒县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核及工资分配指导意见》（试行）精神，结合我院实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实国家、省、州、县深化医药卫生体制改革精神，按照有利于调动卫生人员工作积极性，有利于卫生事业发展，有利于逐步解决人民群众“看病难、看病贵、看好病”的工作思路，建立以服务数量、质量、效果和群众满意度为核心的激励性分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，由被动服务向主动服务转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，使广大人民群众享有安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和基本公共卫生服务。 二、基本原则 1、坚持绩效考核与社会效益挂钩，突出医疗卫生工作人员工作量和实际贡献。 2、坚持激励先进，区别对待。重点向关键岗位，业务骨干，做出突出成绩的工作人员倾斜。 3、坚持民主、公开、公平、公正的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法。要坚持实事求是、民主公开，分配方案要力求科学合理，程序规范、简便易行、利于操作。 4、坚持按绩效考核结果兑现绩效工资。以绩效考核结果作为分配的主要依据，没有岗位绩效考核结果，不参与绩效工资的分配。 三、实施范围和对象 卫生院全体职工，从2011年1月1日起实施。 四、实施绩效工资后的工资构成 医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后，工资称岗位绩效工资，包括基本工资和绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资；原工资构成中的津补贴部份、年终一次性奖励等归并为基础性绩效工资、奖励性绩效工资、改革性补贴。 五、奖励性绩效工资的考核分配 绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资根据考核结果发放。 （一）绩效考核主要内容 绩效考核主要以职工所在岗位及承担的工作任务、履行职责、承担风险等情况为基本依据，由卫生院院长为组长，副院长及临床组组长为副组长，各组室组长、财务管理人员及部分职工代表为成员。卫生院绩效考核领导小组于每半年末，依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量、工作纪律、医德医风和群众满意度等核心指标量化、细化到人，按奖励性绩效工资和绩效工资考核量化评加分及考核结果，分别对各类岗位受聘人员的德、能、勤、绩，共分四档进行量化考核，其中德22分，内容包括政治道德、政策水平、纪律水平和公正廉洁；能18分，内容包括计划、协作、业务和理论；勤15分，内容包括工作态度、敬业精神、开拓进取和出勤考核；绩45分，内容包括工作质量、难易程度、效率效果和工作贡献；考核评分和考核结果分为四档，即：优秀、合格、基本合格、不合格；奖励性绩效工资考核10%部分用于突出贡献奖励。 （二）考核方法 1、岗位分类。将职工月奖励性绩效工资按职务分四个考核单元（院长、副院长、组长、职工）。 2、确定岗位系数。根据不同岗位人员之间承担的风险、责任等因素确定岗位系数：院长2.0、副院长1.8、组长1.5、普通职工1.3；根据考核结果分为合格（80分以上）、基本合格（70-79分）、不合格（70分以下）三档确定分配系数。年度考核平均成绩为（90分）以上的，按岗位系数100%分配；考核为（85-89分）的，按岗位系数95%分配；考核为（80-84分）的，按岗位系数90%分配；考核为（75-79分）的，按岗位系数85%分配；考核为（70-74分）的，按岗位系数80%分配；考核为（65-69分）的，按岗位系数70%分配；考核为（60-64分）的，按岗位系数50%分配；年度考核平均成绩60分以下的，取消当年奖励性绩效工资。基础岗位系数工资金额，根据当年度奖励性绩效工资情况，由考核领导小组确定。 3、分层次考核。院长的考核采用卫生局考核、单位考核组考核及职工测评相结合的方式，主要按年度卫生局和医疗单位签订的绩效考核指标、党风廉政建设及党建等目标责任的考核情况为依据，结合单位制定的量化考核指标进行评分；其他人员的考核，采取单位考核组考核、科室考核相结合的方式，按单位制定的量化考核指标进行评分。 4、全年奖励性绩效工资总额的100%按照岗位系数和考核结果进行分配。根据弥卫字[2010]200号文件精神，单位主要领导和职工的岗位系数不能超过2：1的范围。职工月奖励性绩效工资乘以岗位系数，再乘以12个月，得到该职工全年奖励性绩效工资。 （三）考核程序 绩效考核每半年考核一次，