第二章-外在環境【可口可乐】.pptVIP

第二章-外在環境【可口可樂】 組別：第二組 組員：蘇盈盈　詹淑華　　　劉香君　林姵伶　　　梅菁芳報告者：梅菁芳 報告摘要 前言 外在環境分析 競爭者分析＿（1）競爭者概要簡述（2）競爭者比較分析 五力分析 結論 文獻參考 前言 研究分析對象概要 「可口可樂」成立於1892年，總部設在美國亞特蘭大，其全球性主要飲料產品包括獨立生產之可口可樂、雪碧、芬達、飛雪礦泉水等，另外也有與雀巢合作，共同生產之雀巢檸檬茶。平均每天在一百八十多個國家銷售近四億瓶可口可樂，擁有全球48%飲料市場佔有率，是全世界最大的飲料公司，故本研究因其高度競爭能力作為分析主要對象。 資料來源：2010年Interbrand 全球品牌第一名 外在環境 可口可樂的對政治、經濟、科技、社會、人口統計等領域的這些重大事件已經形成了高度機敏的觸覺和獨到而豐富的運作經驗。這些先機的把握並不一定帶來立竿見影的市場效果，但是會在有關的區域市場一次 又一次地強化它作為領先品牌的地位。 競爭者分析_主要競爭者概要簡述 百事可樂最初於1989年代由美國北加州一位名為布雷咸(Caleb Bradham)的藥劑師所造，該藥劑師在藥房內提供此飲品給客戶享用，以治理胃部疾病，後來百事可樂的名氣由此而起，被命名為Pepsi，並於1903年6月16日將之註冊為商標。 資料來源：2010年Interbrand 飲料業第二名 全球品牌 競爭者分析_比較分析（1/2） 競爭者分析_比較分析（2/2） 五力分析 結論 　　在這變遷極為快速的時代，資訊即是企業最大的資產，而資訊分析強弱則為情報掌握的關鍵，面對越來越開放的市場，競爭者的動態若是無法掌控，便無法提出有效的應對策略，在以可口可樂為主軸做外在環境、競爭者與競爭五力分析，並深入探討可口可樂對於外部環境之應對策略，更能體會外部環境分析的重要性。 參考文獻 百事可樂台灣官網 .tw/ 維基百科 可口可樂 /zh-tw/%E7%99%BE%E4%BA%8B%E5%8F%AF%E6%A8%82 小論文 可口可樂V.S百事可樂之差異性分析 .tw/works/essay/2010/03/2010033011061538.pdf 小論文 可口可樂與百事可樂之比較 /diary/full.asp?title=%A5i%A4f%A5i%BC%D6%BBP%A6%CA%A8%C6%A5i%BC%D6 小論文 百事可樂 .tw/works/essay/2005/10/2005102412422081.pdf 可口可樂企業簡介 .tw/View/34183 百事可樂戰勝可口可樂 行銷策略與人才制勝法寶 /gate/big5//zh_cn/finance200504071.html 透視百事可樂的戰略協同 .tw/200805031053/index.html 感謝您的聆聽