品质会议模板【完美】分解.ppt

*月份 品质会议 拟制：Andrew 品 控 部 20**.**.** 审核：品控部长 批准：总经理 Ⅰ. 品质指标现况 Ⅲ. 总经理讲评 Ⅱ. 部门别改善对策发表 10:00~ 10:20 Andrew 10:20~ 11:10 相关责任部门 11:10~ 11:30 1.进料部分 2.X类产品过程/流出部分 3.Y类产品过程/流出部分 总经理 10:20~ 10:30 10:30~ 10:50 10:50~ 11:10 前月责任人对策完成情况点检 回顾前月责任人向 品质会议提交的改善对策 （有具体责任人/完成日期） 品控问题提出者负责于当月 品质会议前验收前月责任人 对策效果 （通过前月/本月数据指标进行验证） 数据对比验证 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率） 1.进料检验合格率推移 [ X类 ] [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：A 72.6 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率） 2.不合格缺陷分析 [ 质量最恶劣材料 ] *月： ? */13抽验该批次，合格率为79.3% ? 主要不合格为料*和** ? 采购部已经要求供应商改善 [单位：%] 担当：A *月（20日前）： ? */9抽验，合格率为72.6% ? 主要不合格为*和** ? 采购部已经要求供应商改善 Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解） 工序不良率 [ X类 ] [单位：%] 4.75 6.67 6.12 5.49 4.70 2.21 担当：B Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解） 工序不良率 [ Y类 ] [单位：%] 担当：C 0.59 3.52 0.94 7.93 0.75 0.12 0 0 [ X类 ] *月(20日前）: ? **：21% ? **：20% ? **：19% Ⅰ. 品质指标现况（收率） 收率推移 [单位：%] [ 产品别 ] *月: ? **：27% ? **：26% ? **：22% *产品本月只生产一批 *月主要不良现象： 1.**：31% 2.**：23% 3.**：17% 66 *月（20日前）主要不良现象： 1.**：20% 2.**：18% 3.**：16% 54 担当：B Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y1类 ] [单位：%] [ 产品别 ] *月: ? **占总不良的65.30% ? **以及**不良 担当：C *月（20日前）: ? **不良占总不良的62.78% ? **不良占总不良的14.76% 92 52 收率推移 Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y2类 ] [单位：%] [ 产品别 ] *月： ? **缺陷占总不良的67.77% ? 生产过程中**********易造成** 担当：C *月（20日前）： ? **：61.% ? **：17% 89 44 收率推移 [ 产品别 ] Ⅰ. 品质指标现况（收率） [ Y3类 ] [单位：%] *月： ? **：24% ? **：17% ? **：14% 担当：C *月（20日前）： ? **: 24% ? **: 18% ? **: 13% 64 64 收率推移 [ X类 ] Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 1.出品检验直通率推移 [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：B 担当：C 19 97 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 2.X类 [单位：%] 担当：B 19 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 3.Y类 [单位：%] 担当：C 97 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 4.X类直通率低下的日别不良率 [单位：%] *月主要不良现象： 1.**：53% 2.**：14% 3.**：9% 担当：B *月（20日前）不良现象： 1.**：50% 2.**：15% 3.**：13% 3.3 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率） 5.Y类直通率较高的日别不良率 [单位：%] 担当：C 0.45 Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率） 1.出货检验不良率推移 [ X类 ] [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：B 担当：C 0.45 0.39 Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率） 2.产品别出货检验不良率 [ X类 ] [单位：%] [ Y类 ] [单位：%] *月： ? **：29% ? **：18% ? **：17% 担当：B 担当：C *月（20日前）： ? **：27% ? **：12% ? **：7% *月： ? **：28% ? **：11% ? **：6% *月（20日前）： ? **：26% ? **: 14% ? **: 13% Ⅰ. 品质指标现况（下线率） 1.下线率推移 [ X类 ] [ Y类 ] [单位：%] [单位：%] 担当：B 担当：C 0.67 17