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广西大学商学院 企业战略管理 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 课前说明1. 推荐参考文献 《什么是战略》杰克·特劳特，中国财政经济出版社 《什么是战略》迈克尔· 波特， 哈佛商业评论 《战略管理》唐拥军 李兴旺等 武汉理工大学出版社 《战略管理》［美］弗雷德·R·戴维 著 李克宁 译 经济科学出版社 《战略管理》王方华 吕巍 机械工业出版社 《2010商业模式》 【德】孔翰宁、【中】张维迎、【德】奥赫贝 机械工业出版社 2. 教学计划 前8大节课：理论学习及案例分析 后4大节课：5个小组综合案例 月 日2小时：闭卷考试 请：分组（5组） 3. 考 核 评 分 学校规定：上课少于1/3，不得参加考核 项 目 分值 平时考核 1.考勤（个人分） 5 2.综合案例（小组分） 30 3.组内表现（个人分） 10 4.小案例（个人分） 5 期末考核 5.闭卷考试（个人分） 50 合计 100 综合案例（小组分） ：30分 （1）1节： 小组PPT介绍基本情况与内外部分析（ 20分）；其他同学、老师疑、异、问（20分钟）； （2）2节：小组回答并提出战略，包括使命、战略、目标、模式（20分钟）；其他同学、老师疑、异、问（20分钟）。 （3）3节：老师讲评（10分钟）。 综合案例报告 ：每组于考试前5分钟交综合案例的PPT电子稿与纸质稿。 综 合 案 例 评 分 表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 项目 基本情况 外部分析 内部分析 匹配技术 S 使命 总体战略 竞争战略 目标 商业模式 实施措施 提问状况 PPT制作 演示评分 总分 评分 8 8 8 5 8 8 8 8 5 8 8 5 8 5 100 组内表现（个人分）： 10分 第 组 小组内部评分表 姓名 评分 姓名 评分 评分规则： 1. 自己只能为同组其他同学评分，不能为自己评分； 2. 依据在小组作业中的贡献及考勤、课堂表现评分； 3. 按照10分制评分，分值越高表示表现越好； 4. 全组成员评分须服从正态分布，20%为6、7分及以下。 小案例（个人分）：5分 学生从各种渠道获得案例，并运用战略管理的某部份理论重新编写、分析和说明，字数1000-1500字内。 考试前5分钟Email，文件名“**班***”，电子稿与纸质稿。 闭卷考试（个人分）：35分 Chapter one第 一 章Introduction of strategy management  企业战略管理概论 第一节 企业战略管理的基本内涵 一、企业战略的内涵 1．企业战略的传统定义 传统定义? “为实现企业目标对企业的长远的重大的问题进行的总体谋划。” “企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。” [企业行为是否为战略行为举例判断] 组织结构、岗位、文化活动、广告？ 2.我们的定义 企业战略：以企业的长期持续发展为目的，以企业使命定位为核心，以行业选择、竞争对策及其重大实施措施为主要内容的企业各项活动的取舍与匹配。 使命（Mission）: 任务、目的、功能。 使命定位（Mission Positioning）：？ 取舍(Trade-off)：？ 匹配(Fit): ？ [案例]雀巢蒸馏咖啡系统请各组填表并说明定位是否重要： 1 总体战略 2 总体战略实施措施 * 定位 3 竞争战略 4 竞争战略实施措施 5 商业模式 企业战略本质：