某某资源集团2007年度员工培训实施方案.docVIP

某某资源集团2007年员工培训实施方案 一、培训目的 根据集团公司“十一五”时期企业战略规划，结合公司的实际发展需要，2006年公司将重点开展员工职业培训和管理人员的发展培养，达到即提升员工管理和操作水平，又能够丰富员工的自身价值的目的，为打造百年企业奠定基础。 二、培训基本原则 1、理论联系实际原则：围绕现实问题和员工对工作中存在问题的难点、 疑点着眼，从理论的融会贯通和对实际问题的理论思考开展培训； 2、注重培训质量原则：培训计划切实可行，不流于形式；培训内容有 针对性；教学方式灵活多样；加强培训管理及评估反馈机制，；考核制度结合实际，确保教育培训质量; 3、务实创新原则：改革培训模式，在传统课堂教学形式下，同时开展 拓展训练，让员工在实际锻炼中领会与参悟管理哲理，防止只喊口号不付诸行动的做法。 4、业务双重管理、费用统一使用的原则：各事业部、各企业的培训工 作由集团公司人力资源部统一指导，企业组织实施；培训费用集中统一使用。 三、培训方式及方法 内部培训与外部培训，短期培训与长期培训相结合，以在职培训为主， 外出培训为辅的原则。根据集团公司的需要，有目的、有计划、多层次、多形式、重实效分类进行培训。强调直接上级的言传身教式的培训并与各大高校及培训机构合作，举办各种集训班。利用公司内部资源与社会行业的优势，借助“鄂尔多斯职业技术学院”建立公司内部的培训师资队伍和外部培训师专家库。 四、培训结构 1、成立培训管理委员会 主任：人力资源总监 副主任：人力资源部经理 成员：运营总监 财务总监 经济分析师 工会主席 事业部总经理 集团公司各部门经理 各企业经理 各企业人力资源负责人 人力资源部培训专员 2、组建内部培训师队伍 组长：人力资源总监 副组长：人力资源部经理 讲师团成员：集团公司总监以上高层管理人员、集团公司各部门经理、各事业部副总经理以上管理人员、各企业总经理、人力资源部培训专员 能源技术研究院各工程师王尚军 利川公司张丽萍 利欣公司康杰 利欣公司乔东 药业分公司杨辉 甘草公司张吉树 库仑蒙药厂刘锁军 3、建立外部培训师专家库 外聘的培训师每结业一门课程,培训管理委员会要进行现场培训效果的验证,对于考核分值在90分以上的培训师列入专家库,可连续聘用。 五、培训体系实施计划（附：具体培训计划及费用表） 2006年主要培训内容计划由七部分组成： 1、管理人员培训 高管培训内容 培训课程:高层次管理研修研讨 培训方式:外出交流、参观或到重点大学参加讲座、直接上级培训 目的：增加与外界交流机会，增强决策能力，提升管理水平； 实施部门：人力资源部 中层培训内容（部门经理、副经理、企业经理、副经理） 培训课程:相关业务专业知识及高级管理课程培训；继续进行MBA后续课程的培训；参加拓展训练。 培训方式:外出参加业务专业知识及高级管理课程的讲座或短期培训班结合视频光碟；去七星湖参加拓展训练；直接上级培训。 目的：逐步实现中层管理工作人员的专业化及职业化管理水平 实施部门：人力资源部 一般管理人员培训内容 培训课程:相关业务专业知识的培训 培训方式:参加公司内部培训师主讲的学习会或观看光碟；部分人员参加外出专业业务知识的讲座或短期培训班；直接上级培训。 目的：逐步提升一般管理人员的专业理论水平 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 2、营销人员培训内容 培训课程:参加营销人员集训班（市场分析/如何建立销售网络/ 分供方及客户管理/售后服务管理/仓储管理） 培训方式: 开设亿利资源营销人员集训班；直接上级培训。 目的：逐步提升营销人员的专业理论水平 实施部门：人力资源部、市场部及各事业部、各企业人力资源部门 3、后勤服务人员培训内容 培训课程:接待礼仪/餐饮礼仪 培训方式: 外聘讲师结合观看视频光碟的方式；直接上级培训。 目的：全面提高后勤服务人员的专业素质； 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 4、一线生产人员培训内容 车间主任的培训 培训课程:工艺、设备专业知识/基层领导艺术 培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影 的方式进行基层领导艺术的培训；直接上级培训 目的：全面提升车间主任的综合管理能力 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 班组长培训内容 培训课程:工艺、设备专业知识/如何当好班组长 培训方式: 由内部培训师进行专业素质的培训，采取视频投影 的方式进行如何当好班组长的培训；直接上级培训。 目的：全面提升班组长的基层管理能力 实施部门：人力资源部及各事业部、各企业人力资源部门 5、生产一线员工培训内容 培训课程: 特种作业、安全生产、岗位操作规程等知识的培训 培训方式: 由内部培训师进行培训；直接上级培训。 目的：提升生产员工的操作技能 实