采购de_成本讲述.ppt

1 采购成本分析 1. 采购成本类型与构成 2. 各成本要素分析 3.?总体拥有成本在采购成本分析中的应用 4.? 生命周期成本在采购成本分析中的应用 平衡损益法在购买决策中的应用 Activity-based costing 2 一、全新采购成本管理理念 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应该为顾客争取最低的价钱.” ◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。 （一）专家观点 3 成本就是价格、越低越好。 成本管理就是谈判、压价。 供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 Price?=Cost 一、全新采购成本管理理念 （二）采购成本的认识误区 4 (三）双赢的采购成本管理 一、全新采购成本管理理念 5 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！ 二、各成本构成要素分析 6 二、各成本构成要素分析 ?直接材料费（Direct Material） ?直接人工（Direct Labor） ?管理费用（Overhead） ?利润（Profit） 主要取得成本分析 7 单 价 材料费 主料 辅料 不良率 加工费（设备、二次加工、检查） 管理费 利润 二、各成本构成要素分析 8 1、材料费 材 料 费 主料（材料单价*使用数量） 辅料（材料单价*使用数量） 损耗率（%） 不良率（%） 一般性商品（特性维持） 二、各成本构成要素分析 9 1、材料费 原材料 数量 单价 投入成本 主料 100kg 20 2,000 辅料 50kg 22 1,100 添加物 1kg 1000 1,000 合计 151kg 4,100 产出物 数量 AAA 140kg 产出率 92.7% 产出物 单价 AAA 29.3kg 转化性商品（特性转移） 二、各成本构成要素分析 10 1、材料价格信息获取 二、各成本构成要素分析 原料价格行情与历史记录 有良好合作关系供应商信息渠道 关键原料上游厂商价格信息情报收集 竞争对手关键材料价格状况 同类产品合格率水准 原料价格走势图 11 2.加工费 不良率 加 工 费 二、各成本构成要素分析 12 2.加工费信息获取 二、各成本构成要素分析 当地平均工资收入水平 从人力资源部门获取相关劳动力成本信息 深入供应商生产现场了解产品加工工时 13 3.设备费率 设备费率= 设备取得成本*（1+利率） * 折旧率 n 每年设备可用时间 二、各成本构成要素分析 14 3.设备费率信息获取 二、各成本构成要素分析 确定设备原始购入价值 确定设备折旧方法 了解设备生产效率 设备产能利用率 确定设备使用寿命 15 4.管理费用 管理费用=（材料费+加工费）*管理费率 管理费用的内涵： a.事务费用：人事费用、管理费用、办公费用等 b.销售管理费用：广告促销、业务费用 c.售后服务费用：客户服务、维护、备品 二、各成本构成要素分析 16 5.利润 利润=（加工费+管理费用）*利润率 二、各成本构成要素分析 17 三、 总体拥有成本（TCO） 价格 物流成本 订购成本 维修成本 质量成本 采购管理成本 库存成本 到货成本 采购总成本 供应绩效成本 18 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 适合什么情形? 1、资本设备 2、项目采购 3、供应商选择 19 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 考虑的成本因素 维护成本（Maintenance costs) 培训成本（Training costs) 部件维修成本（Repair part costs) 能源消耗（Energy use) 废料和副产品（Cost of scrap and by-products) 生产费用（Operating costs)主要指人工和材料 安装成本（Installation costs) 20 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 生命周期成本分析的步骤 确定运作周期/ 作业类型 定义和量化 各成本构成要素 资金时间 价值折算 21 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 适合什么情形? 22 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 成本 采购数量 Q 制造与外购、购买与租赁的决策模型 A B 23 缺少对服务不同客户类型/渠道/市场划分的真实成本的认识 成本以集合的高水平来收集 完全成本分担仍然占主导地位 传统会计系统以功能而不是以产出为导向 企业理解产品成