2016年新员工培训机电系统概述汇编.ppt

机电系统概述 ---栾强 目 录 机电系统施工工艺 建筑工程分部（子分部）划分 五年内职业规划 机电主要配合性工作内容 总承包公司机电系统简介 一、 总承包公司机电系统简介 1、公司管理架构 一、 总承包公司机电系统简介 2、机电管理部职责 1 管理体系建设 2 工程投标管理 3 项目机电技术质量管理 4 项目机电履约管理 5 项目机电商务管理 6 其他 一、 总承包公司机电系统简介 3、项目部组织机构 总工程师 一、 总承包公司机电系统简介 3、项目部组织机构 综合描述 项目机电经理在项目经理（执行经理）领导下，负责项目机电工程的管理工作，负责建立项目机电工程的管理制度及管理体系，保障机电工程的进度、质量及安全文明施工管理目标达到要求；统筹对机电工程的现场问题处理、协作、图纸协调、材料资料完善和安全措施管理等工作。 专业工作 负责机电工程各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总(主任)工程师完成项目技术工作实施纲要；负责协助总(主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；主管机电工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；负责机电工程分承包方的合同拟定及谈判，负责对机电分承包方的管理、考核，负责组织对机电物资设备的选型、招标采购；参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助生产经理做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；负责机电制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；牵头组织机电各专项验收工作；参与项目竣工验收等工作。 管理工作 领导项目机电部的工作；负责机电安装施工生产的全面指挥和协调；配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；领导机电施工质量保证资料的编制等工作。 项目机电经理岗位说明书 一、 总承包公司机电系统简介 3、项目部组织机构 综合描述 在项目经理和机电经理的领导下对项目的生产设备和动力设备等进行管理；负责机电工程的全面生产、技术和质量工作。统筹安排机电工程施工进度，协调与土建工程的交叉作业事宜等。 专业工作 配合工程管理部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场实施；负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计；负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作；具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；组织收集、报送完整的洽商变更资料，及时办理签证认可手续；参与编制项目文明施工计划；参与编写项目成品保护措施；负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作；参与项目竣工验收工作等。 管理工作 参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作等。 项目机电部经理岗位说明书 3、项目部组织机构 一、 总承包公司机电系统简介 综合描述 审核、把关和保管工程图纸和施工方案，检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能是否合规，并对一般性质量问题进行处理和记录；现场安装调试机电设备，分析处理现场故障并制定周期检查计划；在机电设备及备品备件的添置和工程项目中，严格按照既定的程序执行，把好质量关并协助各专业和部门的各类验证工作等。 专业工作 对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；是管辖工作范围内安全、质量生产的直接责任人，做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；负责管辖工作范围内的图纸算量工作；负责管辖工作范围内的机电物资需要计划的编制以及物资进场的验收工作；负责管辖工作范围内施工技术资料的编制及报审工作；认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；负责处理施工中出现的各类技术问题；积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底等；完成项目成本管理系统内规定的工作。 管理工作 具体负责机电专业工程的施工管理工作；做好施工管理中有关资料的收集与转发工作；协助技术部做好技术资料的归档等。 项目机电责任师岗位说明书 一、 总承包公司机电系统简介