2016年总结及2017规划V1.0汇编.pptVIP

陈海华 2017.1.5 安全 准确 迅速 2016年总结及2017年计划 2016总结 问题分析 改善措施 2017规划 1/32 REPORT 总结2016年工作的内容，汇总主要工作进度 2/32 主要工作 部门情况 存在问题 主要工作： 重要且紧急 重要不紧急 紧急不重要 非重要紧急 部门情况： 人员情况 研发科 运维科 基础维护科 成果展现 存在问题： 人员问题 数据安全性 协调性不够 2016主要工作 3/32 重要性 紧迫程度 1、高新企业申请 2、高田项目 3、TMS系统替换旧物流系统 4、合肥公司网络及监控实施 5、公司系统及资料备份 2016主要工作 1、广本PLS推广落实 2、长春系统建设 3、合肥系统建设 4、订单模块开发 5、人事系统开发 6、一二三仓及车队监控改造 7、电子派车单开发 8、GPS接口开发 9、财务应收系统开发 10、武汉三照合一工具开发 11、已有系统维护 （装卸、旧物流系统、官网 微信公众号、OA、邮件等） 12、GPS设备维护 13、打印机、电脑等办公设备维护 1、信息化团队建设 2、安凯备货检测工具 3、参加广本QC活动 4、东本一票制订单工具 5、天津基地弱电规划 6、盘点工具PDA改造 7、审计数据完善及提取 1、系统代码优化 2、合肥系统代码接收 3、参加信息化相关交流 4、维护自动化规划及实施 5、日常维护文档及资料整理 6、部门人员技能培训 7、年会、广本改善提案等 8、网络安全加固 9、TMS规划重构 10、新员工入职培训 4/32 35%部门工时 5/32 研发科 运维科 基础维护科 45%部门工时 订单模块开发—80% 人事系统开发—90% 电子派单开发—90% GPS接口开发—95% 财务应收系统开发—70% 武汉三照合一工具开发-80% 广本PLS推广落实—持续 装卸系统维护—持续 长春系统—90% 合肥系统—100% 一二三仓及车队监控改造--100% 已有系统维护（OA、官网、邮箱、旧物流系统等）-持续 GPS设备维护—持续 打印等办公设备维护--持续 6/32 团队建设 完成：80% 稳定性待加强 安凯备货检测工具 混货率：0% 盘点PDA改造 提速30%+ 广本提案 获奖励 其他一直进行着。。。。。。 20%部门工时 7/32 8/32 信息管理部（2015.6） 科室 工作职责 规划投入（人数） 实际投入（人数） 备注 研发科 1、调研业务流程；2、开发业务系统；3、参与公司其他信息系统建设开发； 2015年 规划 7 6 以下投入只算人工税前工资 运维科 1、收集使用人员使用意见，并反馈研发人员；2、维护系统稳定；3、系统推广并指导业务人员使用；4、提出系统改善方案；5、其他信息化系统方面的推广； 2015年 规划 4 2 研发、维护科人员兼任 网络维护科 1、保障网络系统稳定；2、除信息化系统外，其他IT相关的项目建设；3、除信息系统外，其他IT项目的技能培训；4、打印机、PC电脑、电话（固话、移动电话）等相关的维护；5、监控系统的建设与维护；6、GPS系统维护与对接；7、除信息系统外，其他IT相关的维护； 2015年 规划 4 3 汇总 15 11 　 2016年部门成员 2015年部门规划 9/32 整体加班：是指周六加班 其他加班：是指班后或非公司统一的加班 加班时间：主要集中在下半年较多 加班原因： 研发科：紧急应对开发及软件系统测试 运维科：系统数据备份和系统部署 基础维护科：设备维护和项目建设 10/32 业务熟悉、临时/应急任务（团队人员招聘、高新申请等） 30% 35% 20% 15% 4M 3M 2M 1M 团队管理 项目管理 系统规划 蓝图策划、系统调研 系统推进、资源协调 需求分析、系统改善 熟悉业务、人员磨合 项目跟进、临时任务 GSL系统蓝图、GSL数据架构 荆州高田扫描系统、武汉二照、安凯扫描、应收模块 研发科 现阶段： 15个开发任务 6人 1、满1年的3人，半年的3人； 2、重要工作：高田项目； 3、持续工作：熟悉业务流程； 4、适应业务导向的模式； 5、模块化的要求； 11/32 模块/系统归类 开发量估算（人日） 装卸系统 96 券商数据整理 24 人事管理系统 96 武汉系统功能 65 车辆GPS定位 24 研发管理 90 取货扫描系统 77 IT报障系统 68 高田荆州业务扫描系统（含东本移管） 538 订单管理模块 60 车辆管理 29 仓储报表管理 56 应收管理 44 安凯扫描系统 34 电子派车管理 49 485次的系统优化！（5月1号—12月31号） 12/32 工作量分析 Top1：协助基础维护科工作（5%） 主要工作：办公电脑的维护、打印机维护、OA维