2011二级建筑工程管理和实务(复习重点)1.docVIP

2011年二级建造师---建筑工程管理与实务(重点） 教材框架知识体系及分值 建筑工程技术 （25—40分） 结构技术要求（力学、基本结构要求） 构造要求（分类、基本数据） 建筑材料（金属材料、非金属材料、装饰装修材料） 施工技术（测量、基础、主体、防水、装饰装修、幕墙） 施工管理实务 （80—90分） 施工准备 施工组织设计 施工过程 “四控” 进度控制 质量控制 安全控制 造价控制 “两管” 合同管理 现场管理 施工结束 竣工验收 后期服务 工程保修 规范和标准 （5--10分） 建筑工程法规 建筑工程规范、标准 2A320000建筑工程施工管理实务 建筑工程施工管理实务 1、 四道案例题目。（技术和质量部分可能从第一章中考知识点） 2、10分左右的单多选，多出在质量和技术方面 1、施工准备 施工组织设计 内容和题型组合 合同、进度、造价、索赔、付款 2、施工过程 四控 进度控制 质量控制 安全控制 施工组织设计、 现场管理、安全、 造价控制 两管 合同管理 现场管理 技术、质量 验收、保修 3、施工结束 竣工验收 4、后期服务 工程保修 本科目按照 内容和题型组合 顺序讲解 第一部分 施工合同管理 标准施工招标文件—通用条款 过程管理 《建设工程施工合同（示范文本）》1999版 主要是索赔条款 2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔 工期、费用；程序；计算；付款 2A320062掌握专业分包合同的应用 管理程序 2A320063掌握劳务分包合同的应用 管理程序 2A320064熟悉建设工程施工合同的组成 解释顺序 2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行 补充: 《标准施工招标文件》中的合同条款(另有文本) 《建设工程施工合同（示范文本）》1999版(另有文本) 2A320061掌握建筑工程施工合同的索赔 基本知识（P203） 案例2A320061-1 案例2A320061-2 2A320062掌握专业分包合同的应用 基本知识 （P205） 案例2A320062-1 2A320063掌握劳务分包合同的应用 基本知识（P209） 案例2A320062-2 2A320064熟悉建设工程施工合同的组成 基本知识（P212） 案例2A320064-1 案例2A320064-2 2A320065熟悉建设工程施工合同的签订与履行 基本知识（P215） 案例2A320065-1 案例2A320065-2 历年考题(2005年)案例一 某公司(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了基础施工合同，同时又与丙方订立了工程降水合同，基础施工合同约定采用综合单价承包。该基础工程施工网络计划如下图所示。 甲乙双方约定某年6月15日开工，在工程施工中发生了如下事件： 事件一：由于降水施工方(丙方)原因，致使工作J推迟了2天。 事件二：6月21日~6月22日，整个施工现场停电造成停工2天。 事件三：因设计变更，工作B土方工程量由300立方米增至350立方米，工作持续时间增加1天，该工作综合单价为每立方米50元。 问题： 1.在不考虑事件一、二、三的情况下，说明该网络计划的关键线路，并指出由哪些工作所组成？ 2.在不考虑事件一、二、三的情况下，该工程的总工期是多少天？ 3.乙方可以提出工期索赔要求的事件是哪些？并简述理由。 4.工作B的结算价是多少？ 答案： 1． 关键工作由A、B、C、D、E组成。 2． 22天。 3． 事件一可以提出索赔。但该事件没有影响总工期，所以工期索赔不成立。 如事件二不是乙方造成的，则有提出索赔的权利，且该事件影响总工期，工期索赔成立。如事件二是乙方造成的，则不能索赔。 事件三可以提出索赔。且该事件影响总工期，工期索赔成立。 4．50×350=17500万元 (2006年)背景资料： 某施工总承包单位于2005年5月与某公司签订了框架剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2005年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下时间： (1) 在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查；7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。 (2) 因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5日，影响了施工的正常进行。 (3)