2011年度中级经济师考试工商管理考前模拟试卷3.docVIP

一、单项选择题1. 随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（）。A. 前瞻性B.灵活性C.风险性D.全局性[答案] C[解析]随着科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的风险性。2. 企业战略分为总体战略、业务战略和（）。A.企业部门战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业文化战略[答案]B[解析]企业战略分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。3. 某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期[答案]D[解析] 形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多4. （）是市场营销的首要任务。A.发现市场机会B.选择目标市场C.制定营销策略D.实施与控制营销策略[答案]A[解析] 发现市场机会是市场营销的首要任务。5. （）被用来分析备选方案能够被成功的实施。A. 适用性标准B.可行性标准C.可接受标准D.可持续标准[答案] B[解析] 可行性标准被用来分析备选方案能够被成功的实施6. 波士顿矩阵右上角属于（） 区A.金牛 B瘦狗 C幼童 D明星[答案]D[解析]波士顿矩阵右上角属于明星区7. 市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也应该有相应差别，下列做法错误的是 （）A. 负需求，进行转变性市场营销B.潜在需求，进行开发性市场营销C.下降需求，进行刺激性市场营销D.不规则需求，进行同步性性市场营销[答案]C[解析]下降需求，进行整合性市场营销8. 企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实施模式中的（）A. 指挥型B.转化型C.合作型D.增长型[答案]D[解析]指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生。9. 企业确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（）。A.品种单一，难以满足消费者的多样性需求B.成本和营销费用会加大，资源分配分散，不易形成拳头产品C.目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境D.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化[答案]C[解析] 集中性营销策略优点：服务对象比较集中，有利于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点：目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境。10.战略控制通常利用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等方法。A. 战略控制法B.利润计划轮盘法C.行为模式法D.累计积分法[答案]B[解析]战略控制通常利用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等方法。11.国有独资公司的董事会每届任期为（）年。A.1B.3C.5D.9[答案]B[解析]国有独资公司的董事会每届任期不得超过3年。12.解决品牌属性问题的是（） 。A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌识别界定D.品牌管理规划[答案]A[解析]品牌化决策解决品牌属性问题。13.决策条件是指决策过程中（）。A.所要达到的目的B.决策实施后产生的后果C.面临的时空状态D.可选方案的情况[答案]C[解析]决策条件的含义14.决策收益表法的首要步骤是（） 。A. 预测自然概率B.列出决策收益表C.确定决策目标D.计算期望值[答案]C[解析]决策收益表法的步骤：确定决策目标，预测自然状态及概率，拟定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案。15.特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策方法是（）A. 决策收益表法B.决策树分析法C.盈亏平衡点法D.线性规划法[答案]B[解析]决策树分析法特别适合分析比较复杂的问题的风险型决策。16.某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不同的市场状态下三种产品的损益值如下表，根据乐观原则，该企业应该选择（）方案。A. ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅰ或Ⅱ ? 畅销 一般 滞销 Ⅰ 80 60 40 Ⅱ 60 50 40 Ⅲ 90 30 -10 [答案]C[解析]乐观原则是应用“大中取大”原则。17.运用德尔菲法，专家人数一般为（）A.5-8人B.8-15人C.10-50人D.50-100人[答案]C[解析]德尔菲法的关键在于选择专家人数为10-50人。18.实行低价格、高促销费用的推出新产品的策略是（）A快速撇脂策略