- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
销售培训教材讲述
销售分析
什么是销售分析
销售分析组成:统计的数据表格和销售人员对数据的文字分析共同组成
销售分析是辅助商品销售的一个重要手段,通过销售分析,可以帮助销售人员了解商品的动销情况、帮助分析市场变化、提高个人对经营的掌控能力、培养个人对市场的预见性。
做好销售分析的前提
分析人员必须真实、完整、详细的将数据统计、计算出来
对数据的分析必须客观,不可带有个人主观因素对数据进行分析,避免销售分析不真实。
真实、客观的销售分析能够帮助采购及营运更好的做好销售工作。反过来说,错误的分析则会影响到销售的增长,甚至对企业产生危害。
销售分析的种类
1.月度经营分析 6.按供应商分析
2.按课别分析 7.按季节分析
3.按类别分析 8.按时段分析
4.按单品分析 9.销售对比分析
5.促销分析 10.价格带分析
月度经营分析
由营销部经理根据销售数据真实填写,呈送总经理。
包含:对各门店月度总的销售计划、实际销售状况、毛利率、库存、损耗、单品进行统计,将结果详细的进行汇总,并结合实际进行分析,并得出结果。
所有数据资料均已图表形式呈现。
课别周度经营分析
由营销经理、主管人员针对于自己的客户分别填写。
课别分析是综合在一段时期内的销售情况进行分析、检讨。
包含:销售情况、销售任务、销售毛利、毛利率、库存等数据的分析,找到下一步课别工作的着重点,并有效展开行动。
所有数据资料均已图表形式提供。
类别分析
由各铺的跟进主管人员进行分析,交营销经理审核。
对商品进行细化到类别的分析,通过对大分类、中分类、小分类的销售数据进行对比,可以了解到商品每个分类的贡献度,也是品类管理的一个基本手段。并做出相应的应对措施。
单品分析
由各门店负责的主管进行统计,交营销经理进行审核
按商品的个体销售数据进行统计,主要统计:
销售前十至销售前二十的单品
销售后十至销售后二十的单品
汇成图表后对商品的销售情况会有个比较直观的认识,便于销售人员对畅销商品及滞销商品进行及时的处理
单品分析
销量分析
由各门店跟进负责人填写,交营销主管、经理汇总分析。
对促销周期内销售进行分析,对商品入库后的销售状况、占比、达成率等数据汇总,并分析原因及应对策略。
促销分析
对周期内供应商的销售金额、毛利率进行统计,对销售好的供应商在经营政策上可以放宽,采取扶持态度,换取供应商更多支持。对销售较差的供应商,要积极的要求特价支持,并以此数据作为依据。
供应商分析
按季节分析:主要针对两季商品的销售状况进行数据汇总统计,检讨。并作为次年进货依据。
按季节分析
按时段分析
可按每小时销售进行分析,也可以按日进行销售分析
可对课别时段进行分析,也可对品类或单品进行分析
对周期内的课别、类别、单品、供应商的销售数据进行分析,根据结果及时的进行修正。
销售对比分析
价格带分析(周)
把买十件衣服的钱拿来买一件衣服,你的衣柜就经典了;
把做十件事的精力拿来做一件事情,你的事业就经典了;
把零乱的情感聚集在一个的人身上,你的爱情就经典了;生活的现实告诉我们:
你若把自己经营成女皇,自然吸引来帝王;
你若把自己经营成妖精,自然吸引来流氓;
你若盛开,蝴蝶自来。
文档评论(0)