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经理级员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 业主 评分 专业知识与经验 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能 4 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作 3 专业技术水平 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题 6 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法 4 能够指导下属员工顺利达成工作目标 4 具有传授技术、培养下属员工成长能力 3 沟通协调能力 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽 5 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任 4 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见 3 风险成本控制能力 节约使用各类资源 5 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施 6 工作上经常超前思考，及时预见工作风险 5 组织领导能力 遇突发事件临危不惧、科学指挥 6 各项决策深受员工拥护，号召力强 5 所在单位（部门）团队意识浓厚 5 创新能力 经常提出改进工作意见 6 积极吸取应用新技术和新的管理模式 4 合 计 得 分： 经理级员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均得分 自我评分 员工评分 业主评分 责任心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 5 经常为完成临时工作而加班加点 3 经常对公司生产经营提出合理化建议 3 能够准确掌握下属员工的优、缺点 3 热心传授技术、培养下属员工 3 发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止 3 主动性 执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考 4 能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急” 3 能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作 4 能够主动承担其他员工不愿担负的工作 3 对下属的过失敢于承担责任 3 主动征求工作意见，并积极做出回应 3 团队意识 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象 5 勇于听取不同意见， 工作方式科学民主 4 班子团结，上下级之间关系融洽 3 关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动 3 严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料 4 从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单 5 乐于协助同事解决工作中的难题 3 劳动纪律 严格执行公司各项劳动纪律、规章制度 5 按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作 3 会议、培训期间从不无故缺席 3 职业道德 保守公司内部和本职工作机密 4 时刻从工作角度出发对待问题和处理问题 4 工作前从不讲取无理条件，没有无怨言 3 廉洁自律 合理使用公司所提供的交通工具、资源 3 从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利 2 管理员工工作能力考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标准分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 业主 评分 专业知识与经验 具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作） 10 能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行 5 熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用 4 专业技术水平 能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题 8 能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作 5 具有传授技术、培训员工能力 4 沟通协调能力 上下级、同事之间关系相处融洽 6 工作思路清晰明确、计划性强 5 工作中坚持原则性与灵活性相结合 5 风险成本控制能力 节约使用各类资源 6 积极关注外部环境变化，及时预见工作风险 5 组织管理能力 遇突发事件临危不惧、妥善处理 6 所在部门团队意识浓厚 6 创新能力 工作经常超前思维，积极探索新的工作方法 7 积极参与QC、科技（管理）革新活动 4 积极吸取应用新技术和新的管理模式 5 自我启发能力 对公司外部经营环境的变化是否密切关注 5 主动认识、利用新事物，提高工作绩效 4 合计得分： 管理员工工作态度考核表 被考核人姓名： 考核项目 行为表现 标 准 分 考评得分 平均 得分 自我 评分 员工 评分 业主 评分 责 任 心 敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入 6 经常为完成临时工作而加班加点 4 经常