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人力资源部经理岗位说明书（11） 一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称人力资源部经理岗位等级部门人力资源部岗位编号直接上级岗位总裁直接下属岗位人力资源部副经理、劳资主管、考评主管二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。三、岗位工作概要（用一句概述本岗位的工作范围和内容）在总裁领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。四、工作职责职责类别工作职责及目标发生频率（次/日、周、月、季、年）重要程度（5—1级）估计占你时间的百分比1??人力资源规划、计划管理1）组织制订人力资源规划和年度计划，并报总裁审批。不定55％2）组织分解、实施人力资源规划、计划。不定3）对实施情况进行评估并及时提出改进意见。1次/年2、组织进行工作分析，编写岗位说明书1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗位说明书。不定510％2）定期组织对岗位说明书进行检查、分析，根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书。1次/年3）对新设立的工作岗位，组织进行搜集、分析工作信息，编写岗位说明书，并发布实施。不定3、制（修）订人力资源管理 制度1）制订公司人力资源管理制度框架。不定515％2）组织对公司人力资源制度的执行情况进行检查、总结、评估，提出补充、改进和完善意见。3）组织有关人员制（修）订人力资源管理制度。4）审核并报总裁办公会审议，并组织实施。4、员工招聘与调配1）组织制订年度招聘计划。1次年510％2）组织相关人员参加招聘，并对应聘人员进行资格审查和甄选。不定3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向总裁提出建议。不定5、薪酬管理1）组织协调薪酬管理制度的正常运行，至少1 次/ 年515％2）审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案，报财务中心。1 次/年3）对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。1次/月4）负责年度薪酬总额的控制。不定6、绩效考核1）组织拟订公司员工绩效考核方案。不定510％2）对各部门的考核进行指导和监督。3）对考评主管提报的考核结果和奖惩建议进行审核。4）组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进。7、员工培训1）组织编制年度培训计划，并组织实施。不定45%2）组织本部门员工的培训工作。不定8、劳动合同管理1）根据现行劳动法规和公司发展规划，制订规范、有益的劳动合同管理方案。 2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。不定43%9、计划管理1）负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划。1次/年、月、周510%2）与下属进行沟通，将年、月度目标进行分解，提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。1次/月33）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保证部门工作目标的完成。不定期54）对月度工作计划进行总结评估。1次/月310、考核总结组织公司各部门的绩效考核工作。1次/月4负责本部门人员的考核；组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。4～6次/年13、其它工作完成总裁办公会和总裁安排的其它各项工作。不定314%四、工作权限1、有权对各部门员工根据考核结果提出奖惩建议。 2、有权拒绝违反公司薪酬、保险制度和国家法律法规的要求。 3、有权根据需要安排本部门预算内的费用支出。五、岗位关键业绩指标KPI业绩指标考核标准1、员工流动率5%—10%。主动离职率5%以下，被动流动率3%以上。2、薪酬总额指标预算合理，全年执行不超年初预算。3、员工培训满意率80%；4、薪酬满意度分析每年进行满意度调查，形成分析报告。5、员工招聘适时、适量。6、人力资源管理制度完善、合理。六、任职资格1、教育、工作经历最低要求理想要求学历大专本科专业经济管理类专业人力资源管理专业，工作经验2年以上人力资源管理主管工作经验5年以上人力资源主管工作经验职称助理经济师高级经济师执业资格无人力资源管理师2、知识专业知识：掌握人力资源管理的理论方法及相关专业知识。全面掌握和精通国家、地方有关劳动、工资、保险方