向導学校高级讲师胡鹏2013年10月20日.pptVIP

向 导 学 校 高 级 讲 师 胡 鹏 2013年10月20日 人力资源管理师（国家职业资格一级）认证培训 薪酬？心愁！ 老板愁！ 引子 员工愁！ HR愁！ 两难的薪酬体系! 薪酬认识的发展历程 构成 基本工资 基本工资 浮动工资 奖金 基本工资 浮动工资 奖金 长期激励 福利 现金收入 长期激励 福利 绩效认可 职业发展 薪资 Salary 薪酬 Compensation 全面薪酬 Total Compensation 全面报酬 Total Reward 站在系统的角度构建人力资源管理机制 从人力资源、组织体系和业务计划三条路径落实企业发展战略，最终将人力资源政策落脚于3P+M（person/position/performance）的薪酬框架设计中。 示例：某企业实例 6 薪点表实例 薪酬管理体系的构建的一般流程 外部竞争 （薪酬水平） 内部公平 （工资等级） 激励性 （绩效工资） 8 第五章的结构 9 企业薪酬的战略性管理 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬外部竞争力：薪酬水平 薪酬内部公平性：薪酬制度 第一节结构 10 1.1 整体薪酬战略的制定与实施（知识要求） 一、薪酬的定义 广义：包括物质的和精神的，货币的和非货币的； 一般：货币收入，以及各种具体的服务和福利之和； 二、