2017年工作计划重点汇编.ppt

2017年工作重点 推进规范化、标准化 控制成本、费用支出 目 录 根据税务制度，制定合理合规的纳税、社保、记账等法则 财务工作 健全、完善合理的财务报销、单证报表格式及审核流程 严格审核报销费用额度、发票合规性及审批手续的完整性 建立仓管、采购、业务订单、客户等相互对账核查流程制度 建立印章、证件等领用流程审批程序 推进规范化、标准化 完善产品入库质/量核准、登记流程制度 仓管工作 规范产品出库、领用审批、登记制度 规范货品存放，区分品类、型号、时间、特殊标识 健全最低库存预警、确认、报批采购工作系统 建立次品处理、盘亏销账审批确认流程程序 长期积压、搁置品逾期提示及消化处理办法 推进规范化、标准化 完善采购申请权限及审批流程 采购工作 完善与仓管、财务的核对流程 建立核价、竞价、询价的具体操作办法 确立采购合同公司化的指定协议条款（付款/质量/售后/争议/廉洁） 推进规范化、标准化 拟定并执行2017年度新单据/标签模板 业务订单 下单流程、签字盖章管理规定 订单内容准确性、合规性核实办法 样品限量审核及收费管理办法 订单进度追踪、反馈及配送附件（核对样/提示/报告）执行办法 内部及外部对账流程及确认管理办法 推进规范化、标准化 统一公司所有标识（LOGO/色彩识别号/形象宣传模板） 市场部 建立公司统一的邮箱地址和通讯账号 统一优化公司所有对内/对外传送文件/文案/资料模板 对公司文件、资料合理分类归档 推进规范化、标准化 优化健全公司规章管理制度（合情合法） 人事总务 全面按照公司规章制度进行监督、考核（可谅不可欺） 建立并落实公司的培训制度、计划（部门提交方案） 规范员工薪资标准结构，满足社保和个税政策要求 定期安全检查、卫生检查（月度执行并汇报） 建立、健全各部门激励考核方案，推行绩效工资制度（部门提交） 明确岗位职权及工作日志汇报对象 推进规范化、标准化 执行、配合公司及各部门制度和管理规定 销售部门 推进代理商协议签署、客户自行下单及客户书面文件工作申请 定期参加销售会议、销售培训（） 与各部门之间的争议须以书面形式进行沟通解决 必须自行下单或亲自审核助理待处理单据 执行公司新的回款率提成发放制度 原则上以销售总监一人对口工厂协调争议及插单等事宜 推进规范化、标准化 所有工人必须经过安全指导方可上岗（安全指导细则要点） 生产部 生产票/备料/投料/生产/验证/包装定岗定则，2人以上把关 各个环节的操作方法、要点、标准须形成书面规范 完善留样、配样及追单生产管理办法 质量事故，须以书面形式提交厂长和董事长（原因/解决处理方案） 制定新配方生产、换季配方、特殊配方生产管理办法 常规基料/色料预备量、存放及领用管理办法 推进规范化、标准化 现场打样用小料配发数量（各类产品列表说明） 样品部 工厂留底小料/样板/纸卡/数据管理办法 调色仿真度及样板制作标准管理办法 图片调色应对解决方式及留样样板/数据/常用色料的应用操作办法 细化分单-调色-样板制作-验证-标签-快递节点职责担当 推广板制作管理办法 调色中标率奖励执行政策 推进规范化、标准化 设定公司所有产品的施工方法及使用注意事项 研发部 原材料入库的质量检测管理办法 成品出货的质量检验管理办法 横向对比测试分析报告 每年至少研发两款实用型新品，两份专利申请 对生产部、调色部、技术服务部质量监督管理办法 产品配方调整及优化方案报告 所有产品客诉，均需提交分析报告 推进规范化、标准化 现场打样、技术指导必须穿工作服 技服部 设定宇画常规打样尺寸规格及分格方式 统一宇画各类产品的标准质感效果 每天工作进展情况需向部门领导及担当销售员汇报（日报如此） 逍客每天考勤分享现场打样进度或技服情况（图片加文字说明） 推进规范化、标准化 各部门提高工作效率 配方工作方法优化改进 减少工作失误 提高工作的责任心 加强有效的沟通 减少不必要的费用开支（招待/样板数量/展厅） 废旧再生利用 控制成本、费用支出 2017 一起加油