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计划成本分配法 计划成本分配法概述 　　计划成本分配法是指在分配辅助生产费用时，按辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各受益单位的实际耗用量计算各受益单位应负担的辅助生产费用的一种辅助生产费用分配方法。根据辅助生产车间提供的产品、劳务数量及其计划单位成本，计算为各车间、部门提供服务的产品和劳务数量应分配的费用。对辅助生产车间发生的实际成本与按计划成本计算的分配额之间的差额，为了简化核算，可不再按受益比例进行分摊，而直接增加或冲减制造费用或管理费用。 计划成本分配法的计算公式 　　计划成本分配法计算公式为： 　　受益单位应负担的(产品)劳务成本=耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本某辅助生产车间成本差异=该辅助生产车间实际总成本-该辅助生产车间计划总成本 　　辅助生产车间分配给某受益单位辅助生产费用＝该受益单位耗用辅助生产车间产品或劳务数量×计划单位成本 　　辅助生产车间实际成本＝该辅助生产车间归集入帐的费用＋该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间产品或劳务数量×其他辅助生产车间计划单位成本 　　辅助生产车间计划成本＝该辅助生产车间提供产品或劳务总数×该辅助生产车间的计划单位成本 　　辅助生产车间成本差异＝辅助生产车间实际成本－辅助生产车间计划成本 　　采用这种方法，企业、车间辅助生产费用实际成本比较稳定，计划成本比较准确作为前提条件，否则就会影响分配结果的正确性。 计划成本分配法的实例分析 　　例：某企业设供汽和机修两个辅助生产车间，本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元，机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表： 车间部门 供汽（吨） 机修（工时） 供汽车间 100 机修车间 200 基本生产车间 1100 620 行政管理部门 100 80 合 计 1400 800 　　假设：供汽车间提供的计划单位成本为6元/吨，修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3元/小时，采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表如下： 辅助生产费用分配表(计划成本分配法)表—1 辅助生产车间 供汽车间 机修车间 合计 产品或劳务供应数量 1400 800 已归集入账的费用合计 8600 2400 11000 计划单位成本 6 3 受益单位 数量 金额 数量 金额 供汽车间 100 300 300 机修车间 200 1200 基本生产车间 1100 6600 620 1860 8460 管理部门 100 600 80 240 840 小计 1400 8400 800 2400 10800 辅助生产车间计划成本 8400 2400 10800 辅助生产车间实际成本 8900 3600 12500 辅助生产车间成本差异 500 1200 1700 　　借：生产成本—辅助生产成本—机修车间　　　　1200 　　　　　　　　　　　　　　　—供汽车间　　　　300 　　　　制造费用　　　　　　　　　8460 　　　　管理费用　　　　　　　　　840 　　　贷：生产成本—辅助生产成本—机修车间　　　　　　2400 　　　　　　　　　　　　　　　　—供汽车间　　　　　　8400 　　将辅助生产车间的成本差异转入管理费用帐户 　　借：管理费用　　　　　　1700 　　　贷：生产成本—辅助生产成本—供汽车间　　　　　500 　　　　　　　　　　　　　　　　—机修车间　　　　1200 　　从例中可看出，采用计划成本分配法分配辅助生产费用，不是在辅助生产车间的实际费用结算后在进行。计算过程比较简便及时。各辅助生产车间只需掌握其耗用其他辅助生产车间的产品或劳务的数量及计划单位成本，就能计算出其应负担的辅助生产费用，从而确定期实际成本，通过对各辅助生产车间实际成本与计划成本之间的比较分析，还可以考核各辅助生产车间的成本会计计划执行情况。由于辅助生产车间的实际成本与计划成本的差异一般全部计入管理费用，各受益单位所负担的辅助生产费用都不包括辅助生产车间的成本差异因素，因而还便于考核和分析各受益单位的成本变动的原因，有利于分清企业内部各单位的经济责任。但是采用此方法，如果计划单位成本制定的不准确，会影响到辅助生产费用分配的准确性。因此，计划成本分配法适用于计划管理比较好，计划成本制定的比较准确的企业。 　　对于各辅助生产车间按计划单位成本计算的分配额（又称辅助生产车间计划成本）与各辅助生产车间的实际耗用费用总额（又称辅助生产车间实际成本）之间的差额，一般列入“管理费用”。如果实际成本小于计划成本就冲减管理费用，如果实际成本大于计划成本就增加管理费用。这种做法，无论是从理论和实际上都不能完全反映企业生产过程中产品实际成本的