商业住宅楼地下防水卷材技术交底.docVIP

1、质量目标 1.1总体质量目标：确保获“长城杯”，争创“鲁班奖”。 1.2具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%。 1.3质量目标分解:项目质量目标分解控制如下表。 总体目标 分部工程 总 目 标 分部工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 确保 “长城杯” 争创 “鲁班奖” 合格率：100% 优良率：90% 地基与基础 确保优良 100% ≥95% 主体结构 确保优良 100% ≥95% 建筑装饰装修工 确保优良 100% ≥90% 建筑屋面 确保优良 100% ≥90% 建筑给水、排水及采暖 确保优良 100% ≥85% 建筑电气 确保优良 100% ≥85% 智能建筑 确保优良 100% ≥85% 通风与空调 确保优良 100% ≥85% 电梯 确保优良 100% ≥85% 2、项目部组织机构及职责 2.1项目组织机构 项目经理部组织机构图如图： 2.2岗位职责 2.2.1项目经理的职责 （1）根据公司的质量方针，依据本工程的质量目标，组织制定该工程的质量保证体系，并认真组织实施。 （2）按照质量体系的要求，做好标识、检验与试验过程的管理控制工作，确保施工的全过程受控。 （3）督促、检查管理和操作人员做好生产过程中的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性，做到管理到位，忠于职守，认真负责。 （4）保证本工程的质量保证体系有效运转，编制好切实可行的冬雨期施工方案，确保工程质量符合规范要求。 （5）对分包工程，按合同规定认真履行自己的职责。 （6）组织项目经理部职工进行质量管理教育，做好岗位培训工作。 2.2.2执行经理的职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）负责制定项目管理目标，分解落实到位，安排实施。 （3）负责内部的均衡生产和工序管理。 （4）负责依据质量体系文件规定处理好质量与进度的关系。 2.2.3项目总工程师的职责 （1）认真执行公司质量方针和质量目标。 （2）负责编制项目质量保证计划，对关键、特殊工序编制作业指导书并组织实施。 （3）负责工程项目全过程的质量控制。 （4）负责组织分部工程的检验评定。 （5）负责工程各部门质量记录的完善工作。 （6）特别要结合本工程的特点做好对新材料、新工艺、新技术的推广工作，突出知识经济的作用，组织好科学施工。 2.2.4工长的职责 （1）认真执行质量方针及目标，按规范要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全与技术交底，并将检查实施情况及时向有关人员反馈工作信息。 （2）负责按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志。 （3）负责组织操作人员对产品进行自检、互检，对专检人员认定的不合格品照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。 （4）负责分项工程的检验评定，签认工作。 （5）负责完成领导交办的与质量体系运行有关的工作，并做好记录。 2.2.5质检员的职责 （1）认真执行公司质量方针及目标。 （2）参与制订工程项目质量保证计划，并监督实施。 （3）负责对工程施工全过程随行检验，并对检验项目依据有关标准，规范作出评定进行标识。 （4）参与有关部门对自行采购物资及顾客提供产品的质量评定检查。 （5）参与对工程劳务分承包方选择、评定并进行监控。 （6）负责完成项目部安排的与质量体系运行有关的工作，并做好质量记录。 （7）对特殊工序、关键工序如：屋面防水、厕浴间防水要设置管理点重点控制做好记录。 （8）认真做好工程的隐预检工作，保证每道工序的受控状态，对违反操作规程，不符合规范要求的产品有权开据停工、返工、整改通知单。 2.2.6材料员的职责 （1）认真执行公司的质量方针及目标。 （2）负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资的厂家、产品质量、数量进行验证。 （3）负责采用抽测检验方法对进场物资质量进行统计分析，并做好相应记录。 （4）负责对现场、库存物资进行标识，对不合格物资负责追溯处理。 （5）负责填写质量体系文件规定的记录表格，及时传递，妥善保存。 （6）负责建立物资管理台帐。 （7）负责完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好质量记录。 2.2.7技术员的质量职责 （1）遵照项目质量保证计划对工程质量负责管理。 （2）依据技术系统发布的质量体系的支持性文件对工程项目施工进行指导、检验、判定、管理。 （3）负责工程图纸变更中的技术问题，做好文字签认记录。 （4）参加工程技术事故处置，负责工程施工过程中不合格品的纠正，原因的分析，措施的制订、责任的落实。 （5）负责项目部测量，计量器具的检测，所使用的计量器具必须经过复检合格并做好标识管理工作。 （6）负责项目部技术质量工作