高速公路绿化工程施工现场质量管理检查资料汇编_毕业设计.docVIP

施工现场质量管理检查资料汇编 建设单位：天津高速公路集团有限公司工程项目：快速路系统二期项目—志成道延长线（津宁高速公路（外环线至津蓟高速立交段））绿化工程 施工单位：天津市绿色菩提园林工程有限公司 编制日期： 2015年9月 10日 会 ? 签 ? 栏 编 制 人： ? ? ? ? ? 审 核 人： ? ? ? ? ? 批 准 人： ? ? ? ? ? 编制日期： ?2016年3月20 日执行时间： ?2016 年3月 25日 目 录 第一篇 工程质量管理体系及保证措施 4 第二篇 现场质量管理制度 7 第三篇 质量责任制 11 第四篇 分包方资质与对分包单位的管理制度 15 第五篇 本工程采用的国家现行技术规程、标准、规范 22 第六篇 工程质量检验制度 23 第七篇、现场材料、设备存放与管理 24 第一篇 工程质量管理体系及保证措施 第一章、工程质量管理保证措施 一、确定质量目标，并层层分解 二、建立可操作的质量管理程序 三、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理人员，强化项目管理 四、建立有效的质量运行机制和严格而实用的质量管理和控制办法 五、各重要分部/分项工程施工过程控制 六、采用完备的创优保证措施 第二章 质量管理程序 一、 质量保证程序 基本要素 工作质量 方案→经审批方可实施 —————————方 案 保 证--- 人员→培训考核持证上岗—————————人员素质保证--- 材料→原料、半成品检验—————————原材质量保证-----产品质量保证 操作→按工艺标准要求 —————————操作过程保证--- 机具→检测合格方可用 —————————机 具 保证--- 二、过程质量执行程序 第三章、建立完善的质量管理保证体系 一、质量保证体系的设置 项目经理部由决策层、操作层、作业层、监控层组成，总工程师负责具体策划、组织。项目经理、项目副经理构成项目经理部的决策层，总工程师、项目副经理、机电部、技术部、物资部构成项目经理部操作层负责中间控制，各劳务队伍构成作业层落实项目的质量要求，质量部及项目经营部构成监控层，负责在质检和合约控制中监控和改善质量状况。 二、质量职责 1．项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 2．项目总工：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3．工程部： （1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控。严格执行我公司《质量手册》和《项目质量保证计划》，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。 （3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4．技术部： （1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 （2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 （3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 5．采购部： （1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 （3）采购资料及验证记录的收集、整理。 6．质量部： （1）监督检查质量计划的落实情况。 （2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位预检和隐蔽工程检查。 （3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 （4）对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”并监督检查其落实。 （5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 7．经营部： （1）对施工单位的资格进行检查。 （2）组织施工队伍合同的评审，将工程质量与项目资金拨付挂钩。 （3）工程实施过程中，用经济手段实施调控，协助质量部门提高全员意识。 第二篇 现场质量管理制度  第一章 质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每月召开一次质量例会，即每月的10号质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、