集团高管及子公司总经理终绩效考核方案.docVIP

PAGE  机密  SHAPE \* MERGEFORMAT   集团高管及子公司总经理 年终绩效考核方案 辽宁华翔（集团）有限公司 2005年1月  SHAPE \* MERGEFORMAT  高管绩效考核标准 PAGE 3 内部文件，注意保密 年终绩效考核打分表 被考核者姓名时间指标名称指标权重描述得分区间得分计划能力15%工作有计划进行，积极协调安排人员到位，组织员工出色地完成工作任务8～10工作有一定的计划性，能够协调组织团队资源，按标准组织员工完成工作任务5～7工作计划性有待加强，计划有时与工作脱节，工作任务完成标准一般2～4工作缺乏计划性，工作程序混乱无序，不能按标准组织员工完成工作任务1执行能力15%将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标出色、快速地执行，并取得卓越的成效8～10将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准、及时执行，并取得一定的成效5～7基本上将集团分配到本人负责的部门或子公司的战略目标按标准执行，但及时性和成效性有待提高2～4工作拖拉，不能完全将集团分配到本人