道面试题诞生身价万总经理解答.docVIP

推荐书籍：《管理悖论》 ——————————————————————————————————————— “空降兵”到一个新的企业，不是看这人有多能耐，而是看这人能不能对企业有贡献并带来实绩的。 　　空降兵还没实绩，正所谓“无服人之德，无过人之能”，还思摸着要去砍人。 ———————————————————————————————————————　　 咱们去一个企业，千万不要有“别人倒霉了，就轮到俺了”的想法。 　　得知道，“选择权”永远在老顶那。 　　而所有人心里都有杆的，招子心里亮着呢。谁动作，都等于在聚光灯下。 　　别人一看：呵呵，这年青人老道，是个可造之才，以后多培养培养，升官发财的别少了他。 　　别人再一看：TMD~，这人专趁人病拿人命的，良心大大地坏鸟~，千万别把咱的公司交给他，就算他有后台，也给他个闲职干。 效果多不同呵。 1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ ————————————————————————————————————— 趁着脑袋瓜子还没木，先自个观察观察 　　虽然明显感觉人事主管对俺是个“绊