风险评估管理机构2015年讲述.doc

关于成立本质安全管理风险评估小组的 通 知 矿属各单位、驻矿单位及施工单位： 为进一步推进本质安全管理体系建设，全面提高员工素质，规范员工行为，通过以预控为核心、持续的、全面的、全过程的、闭环式的安全管理活动，确保在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全、切断事故发生的因果链，最终实现红沙泉露天矿安全生产又好又快的发展。特成立本质安全管理风险评估小组，具体如下： 一、风险评估小组组织机构 （一）风险评估领导小组： 组 长：张义军 副组长：吴亮、毛远征、杨以玉、高庆万、杨宗奎、解大江 成 员：白晟华、冯勇强、张子光、段建明、于文江、李涛、吕瑛、门红兵、朱西平、陈志岗、董伟、赵振平、颜小平、胡年科、刘建军、景振帮、肖振洋、苏坤、周波、艾红军、王立江、孙洪生、宋表军、祝庆、张磊、何星、孙玉乐、叶川、汪天钰、汤国强、汤明国、杨阳、潘可强、许志宏、李肖雄、宋书亮、王波、段江良、魏连乾、胡海旺、李彦虎、王强、王辉、张大明、刘坤舟、史深义、毛建春和驻单位负责人、各施工单位负责人 风险评估领导小组职责： 1.在风险评估小组成立后，应对小组成员进行风险预控知识培训; 2.领导、组织、协调各专业小组开展风险评估工作; 3.开展基准风险评估，确定红沙泉露天矿风险评估的重点; 4.确定风险评估的目的和要求，指导区域风险评估组工作; 5.随时掌握系统重大危险源落实情况; 6.负责对本矿危险源增减与升降级管理; 7.审核区域风险评估结果，报安委会批准; 8.提交年度内风险控制项目、任务和计划; 9.鼓励所有员工积极参与本矿的危险源辨识和风险评估。 （二）风险评估目标 实现“零死亡”，努力追求“零伤害”，消灭轻伤及以上事故。杜绝重大环境污染和环保违法事件发生。创建安全生产工作长效机制。 （三）领导小组下设八个区域专业风险评估小组，组成人员如下： 1.采剥、排土风险评估小组 组 长：张义军 副组长：张子光、冯勇强、白晟华、颜小平、采排施工单位负责人 成 员：苏坤、肖振洋、景振帮、叶川 职 责： (1)负责生产作业区采剥工作面、排土工作面风险预控工作及对各岗位工进行风险预控知识培训。 (2)收集采剥、排土相关工作任务风险评估资料。 (3)对采剥、排土工作任务范围内的危险源辨识进行登记。 (4)对采剥、排土工作任务中出现的危险源进行风险评估，确定重大风险清单。 (5)随时掌握采剥、排土工作任务中重大危险源落实情况，持续地开展危险源辨识和风险评估工作。 (6)组织审核采剥、排土工作任务中的危险源，明确安全管理重点。 (7)负责采剥、排土工作任务中危险源增减与升降级管理。 (8)制定采剥、排土任务中出现重大风险的控制措施和实施计划。 任 务：