绩效体系学习 徐州物流室主管绩效考核表（4月份）.docVIP

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 4月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算 结果目标 1、销售额目标： 7638.16万元 10% 5765.96万元，完成率75.49%。 财务室 10.55% 2、销售计划准确率 运输完成率≥95% 5% 实际销售量12295.7吨， 月销售计划19060吨， 完成64.35%，完成率67.74% 。 物流室 0% 车皮计划：满足率≥95% 5% 现批复车37个,实际发车40个，车皮计划满足率为108.11%，完成率113.8% 。 物流室 5.69% 3、物控及物流成本 辅料满足率：100% 3% 辅料满足生产完成率100% 生产室 3% 包装袋满足率：100% 3% 因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67% 生产室 1% 因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本 3% 没有发生产超成本运转,完成率100% 。 物流室 3% 4、流转速度 产品成品从产地到经销商交付时间(7天) 5% 按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57% 市场部 6.43% 厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小